Les étapes pour une analyse stratégique

Fiche d’identité de l’entreprise :

Mission : raison d’être de l’entreprise (pourquoi cette activité la)

Vision : état souhaité à un temps donné (ex : être leader du marché a un temps donné)

But : déclaration générale d’intention

Objectif : plus précis

(pourquoi elle existe, ou elle veut aller, ou elle sera dans le futur)

Segmentation de l’entreprise (est ce que l’entreprise est un tout homogène ou pas ? un seul DAS ou non ? Plusieurs sous unité → diagnostique par DAS, autant de diagnostique que de DAS)

Diagnostique externe :

Macro environnement (PESTEL : Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Écologique et Légal) offre, demande, groupes stratégiques

Industrie (regarder l’offre et la demande)

Force de Porter (forces qui agissent sur le marché : concurrents, entrants potentiel, fournisseur, produits substantiels, clients et pouvoirs publiques)

= Opportunité et menace et facteur clé de succès (ce qu’il faut pour réussir sur ce marché)

Diagnostique interne :

Faire la liste des ressources et des compétences de l’entreprise (test VRIM, pour vérifier que ce sont des compétences clés

Faire la chaine de valeur pour savoir quelle fonction dégage de la valeur

= avantages concurrentiel et forces et faiblesses

On a donc la matrice SWOT = on se lance dans le diagnostic de la stratégie de l’entreprise

Stratégie corporate = tout ce qui attrait le périmètre de l’entreprise, recentrage ou pénétration du marché

Diversification = créer de nouveaux DAS

Intégration en amont : on va fournir les matières premières (on fait le travail de nos fournisseurs)

Intégration en aval = développement nos propre transport, gérer le marketing, service de maintenance (on fait le travail de nos clients)

Diversification non lié : logique financière et plus sinérgique

3 types de logique :

• Gestionnaire de cinérgie = coordonne les sinergie entre les das
• Gestionnaire de portefeuille = alloue les ressources aux différentes activités
• Logique de développeur = le siège a des compétences mis aux services des différents DAS

Diagnostic de la stratégie business

Das par das,

Domination par les couts, focalisation, diversification. Option de mise en œuvre, différentes oprion, croissance interne, croissance externe

DAS = Domaine d’activité stratégique

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