CAS ALFRET

LE CAS ALFRET

1/ Lola est un entrepreneur au sens donné par Joseph Schumpeter car elle montre une idée innovante a savoir un projet de création d'une nouvelle forme de bus scolaire avec des bus électriques.

2/  L'entreprise ALFRET a une stratégie de diversification qui a pour but de visé plusieurs marchés différents avec des produits différents.

Au début de son activité, l'entreprise ALFRET transporter des chevaux a Dauville, par la suite, le transport de marchandise avec le transport de chevaux de course et par la suite son idée de car scolaire électriques. Il s'agit donc d'une stratégie de diversification qui vise plusieurs marchés avec plusieurs produits.

3/ Au début de l'entreprise ALFRET, la PME compter 25 salariés mais la société a bien évolué et c'est agrandis en 10 ans, ils ont recruter 275 salariés pour un nombre total de 300 salariés, ils ont multiplier l'effectif par 12 !

4/  Les principales compétances de l'entreprise sont en rapport avec le transport de chevaux car c'était leurs premiére activité, ses compétences sont détenue par les ancien de la boîte qui ont du mal a s'adapter a la nouvelle activité.

5/ Le problème étant de connaître éxactement qui a quelle compétences car pour le cas, Lola alonso ne le sait pas. Elle aimerait faire un recrutement en interne et donc se demande les mise en place qu'elle pourrait adopter pour faire un échange de compétances entre ses salariés

6/ Pour connaître le parcours professionnel de chacun et améliorer le partage de compétence, elle pourrait mettre en place :

• Un trombinoscope destiné a favoriser un rapprochement entre les collaborateurs
• Mettre en place un entretien individuel annuel avec option d'un entretien de carrière destiné a changer son parcours professionnel
• Renforcer les actions de formations
• Mise en Oeuvre d'une politique dynamique de transmission du savoir avec la pratique du tutorat ou du monitorat.

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