Création D'un Site C2B

DESCRIPTION DU PROJ ET

1. Cadre général

Ce document est le document de référence du projet, car il permet de fixer le périmètre du projet, et communiquer le contenu du projet et son organisation. Ce qui permettra de mettre en évidence le contexte du projet et l’organisation mise en place. On a donc fait la production du livrable appelé Réponse à la demande qui se déroule en quatre activités, la définition des acteurs et des rôles, le journal de bord et la réalisation de la charte graphique.

1.1. Définition du projet

Le concept d’achat groupé désigne, comme son nom l’indique, plusieurs personnes qui ont envie du même produit et qui peuvent l’acheter à un moindre prix si elles le commandent en nombre. Ce concept ne date pas d’hier, et est à la base de la fabrication en série et des centrales d’achats. Cette pratique est d’ailleurs assez répandue en Chine, où le principe de communauté est un concept important au sein de leurs habitudes de vie et de consommation.

Les commerçants et les entreprises acceptent de réduire leurs tarifs sur leurs produits ou services si le volume de vente est plus conséquent. Plus les clients sont nombreux, plus il leur est facile d’atteindre leurs objectifs commerciaux.

1.2. Les objectifs du projet

L’objectif de ce projet c’est d’aider les utilisateurs ou future chercheur de deal, plus de facilité et de fluidité à se tenir en contacte et bénéficier des bon plans offertes par le site.

2. Périmètre du projet :

2.1. Les limites du projet :

« DEAL » étant un site dédié aux internautes, le public visé par ce projet sont les personnes dynamiques toujours à la recherche des bons plans et des opportunités d’achat.

Ce site propose un deal chaque jour liée à un domaine bien définit (lundi pour les produits High Tech mardi pour les voyages et loisirs…).pour assurer la visite des internautes chaque jours

Notre site offre une interface graphique simple et compréhensible, ce qui implique une facilité d’accès aux différentes sections du site, propose des fiches techniques de différentes produits ou service offert ainsi qu’un comparatif entre le prix disponible et le prix sur le marché.

2.2. Les opportunités et les risques d projet :

Restaurants, vacances, épilations, massages, abonnement fitness, essence, place de cinéma, meubles et décorations design, lunettes de soleil griffées... sur les sites d'achats groupés, les réductions atteignent des sommets ! Comment ça marche ? Bon plan ou pas ? Quelques éléments de réponse.

Opportunités :

• La phrase à retenir est la suivante : Plus on est et moins on paie

• Le principal avantage de la formule proposée par notre site d'achats groupés c'est la ristourne ! Elle est toujours d'au moins 20% et peut atteindre dans certains cas les 80%

• les consommateurs n’ont plus besoin de se déplacer et de perdre du temps à rechercher un produit ou un service. Ce dernier vient directement à eux avec Interne

• Les coûts globaux sont répartis entre les différents acheteurs d’un même produit ou service.

• Les offres sont assez variées et répondent de plus en plus aux attentes de la population.

• Les entrepreneurs et les commerçants ne sont pas en reste. Leur but est simple, en moyennant les prix et en proposant des achats groupés, ils augmentent leur carnet de clients, et à la place de toucher uniquement des clients aisés, ils appâtent également des clients de classe moyenne

• Fin stratagème de l’économie, les entreprises peuvent ensuite proposer des offres personnalisées et individuelles à leur nouvelle clientèle fraîchement découverte

• Cette interface offre une visibilité forte durant un laps de temps court. De ce fait, pour attirer un maximum d'acquéreurs, les commerçants sont obligés d'accorder des rabais importants

Les Risques :

• Certains commerçants gonflent les prix pour avoir toujours leur marge de départ

• Retard de livraison

• Non-conformité de produits

3. Budget du projet :

a. Cout humains :

Notre équipe de projet se compose de 4 personnes :

• un chef de projet : 42 h, 2500 DT.

• chargé de la communication : 42 h, 1000 DT.

• chargé du blog : 42 h, 1400 DT.

• chargé de la documentation : 42 h, 1200 DT.

• L’assistant : 42h, 1000 DT.

b. Cout informatiques :

Environnement Matériels Environnement logiciel

• 4 ordinateurs portables : 2400 DT

• Hébergement mutualisé 250 DT HT

• Machine dédiée (*) (fournie par le client) 500 DT HT

• Serveur dédié (fourni par l’ATI) 1450 DT HT

• Nom de domaine (topent) 1.900DT HT/mois • Système de gestion de continue JOOMLA Dreamweaver Wamp

• Google dive

c. Cout de déploiement :

Il n’y aura pas de coup du déploiement puisque le site web contiendra toutes les informations nécessaires.

d. Cout de fonction prévisible :

Parmi les couts de fonctionnement prévisible nous citons :

• Cout téléphone et internet : 380 DT/ an.

• Cout transport : 500DT.

• Papiers : 500 DT.

Quand aux couts d’hébergement du site ils seront nuls vu qu’on va utiliser un hébergeur gratuit (0fees.net)

4. Organisation

...