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Communication Gg: analyse d'une PME

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Par   •  31 Mars 2014  •  452 Mots (2 Pages)  •  812 Vues

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DOSSIER PROJET

Le dossier commence par une analyse de la situation de la PME puis vient la présentation et la réalisation du projet.

Première partie : Analyse de la situation de la PME [5 pages maximum]

I. Analyse du contexte organisationnel

Choix de structure juridique, de son évolution si nécessaire.

Caractérisation de l’organigramme de l‘entreprise

Organisation du ou des services

II. Analyse du contexte commercial

Dans la mesure du possible, aborder les points suivants :

Offre en produits et services de l’entreprise (avec une analyse du plan de marchéage)

Positionnement de l’offre par rapport aux concurrents

Spécificités des clients et de leur gestion

Spécificités des fournisseurs

Réseau de distribution

Communication commerciale externe

III. Analyse du contexte financier

1. A partir du bilan comptable : Bilan fonctionnel et calcul des ratios avec comparaison sur 2 ans et/ou avec le secteur d’activité + commentaires.

(Utiliser le site bilan gratuits et/ou société.com)

2. A partir du compte de résultat : tableau des soldes intermédiaires de gestion, analyse des principaux soldes.

IV. Analyse des principaux risques

Sélectionner les risques les plus significatifs pour l’entreprise parmi :

Santé sécurité liées aux postes de travail

Les contrats s’assurance qui existent dans l’entreprise

Sinistres

La protection des droits (brevets...)

La solvabilité des clients

Les échanges internationaux : risques export, leurs couvertures

Les risques environnementaux

La gestion des déchets et des rejets

Les économies d’énergie

Tables des annexes à la première partie

Deuxième partie : Le projet de développement de la PME

I. Présentation du projet [2 pages maximum]

1) Intitulé du projet

2) Origine du projet : besoin ou dysfonctionnement

3) Pertinence du projet par rapport au contexte [si possible]

Pertinence avec les autres projets ou actions en cours

Adéquation avec la Politique, objectifs et priorités définies

Cohérence avec l'organisation/ équipements / système d'information présents /Concordance

...

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