Comment donner des orientations de manière plus efficace ?

SOMMAIRE

INTRODUCTION ………………………………………………………………page 2

I- Le leadership………………………………………………………………..page 2

1- Définition…………………………………………………………………..........page 2

2- Caractéristiques du leadership…………………………………………..page 2

3- Les styles de leadership……………………………………………………..page 4

II- Développement de la culture du leadership …page 7

1- Pourquoi renforcer son leadership…………………………………….page 7

2- Comment renforcer son leadership…………………………………...page7

3- Le génie personnel du leader ……………….…………………………page 10

CONCLUSION…………………………………………………………………….page 11

BIBLIOGRAPHIE………………………………………………………………page 12

INTRODUCTION

Le développement de l’entreprise dépend de la capacité de son dirigeant à enthousiasmer et à convaincre. L’entourage professionnel du dirigeant attend beaucoup de lui:

• donner une âme à l’entreprise,

• fixer les grandes orientations,

• conduire les changements nécessaires,

• anticiper le futur.

Etre leader, c’est accepter de répondre à ces attentes.

L’innovation change l’entreprise. Elle comporte des incertitudes et des risques. L’innovation a besoin d’un leader.

Alors, comment développer son leadership

Comment donner des orientations de manière plus efficace ?« Tout le monde a sa grandeur car chacun peut rendre service » disait Martin Luther King

Leader ne veut pas forcément dire que l’on est haut dans une hiérarchie. Le leader est un état d’esprit, une attitude, une démarche positive et fructueuse qui peut être appliquée par tous.

I- Le leadership

1- Définition

On peut définir le leadership comme étant une autorité d’influence, basée sur les relations que le leader noue avec les membres d’un groupe. Etre un leader est une reconnaissance, et non un statut.

Le leadership est la capacité d’une personne à influencer et à fédérer un groupe dans une relation de confiance mutuelle et pour une durée limitée.

2- Caractéristiques du leadership

a- Influencer et fédérer un groupe

Le leadership est une autorité d’influence, basée sur les relations que le leader noue avec les membres d’un groupe. Cela implique pour le leader de :

• Communiquer efficacement avec les membres du groupe

• Faire adhérer l’équipe à un but commun

• Motiver les membres de l’équipe à atteindre les objectifs fixés.

b- Pour atteindre un but commun

Un groupe se définit par la réalisation d’un but commun, qui se manifeste à trois niveaux :

• Une vision, qui a pour objet d’inspirer les membres de l’équipe et de donner du sens à l’action.

• Un ou plusieurs buts, qui ont pour objet de cadrer l’action. Les buts constituent une <<mise en mots>> de la vision.

• Plusieurs objectifs- stratégiques et opérationnels- qui ont pour objet d’orienter l’action. Les objectifs sont les buts à atteindre traduits en indicateurs mesurables et organisés dans le temps.

c- Dans une relation de confiance mutuelle

Un leader tient son autorité des membres du groupe, qui le reconnaissent comme tel. Cela implique :

• Une confiance du groupe vers le leader et une confiance du leader vers le groupe.

• Un respect mutuel et une écoute réciproque

• Et bien entendu l’exemplarité du leader, s’il veut conserver la confiance du groupe dans le temps…

d- Pour une durée limitée

On ne peut pas être un leader à tout moment, sur une longue période, l’environnement joue un rôle prépondérant (une situation de crise par exemple peut radicalement bouleverser le leadership dans un groupe). Il appartient au leader d’être capable-lorsque la situation l’exige- de <<lâcher>> son leadership, ce qui implique :

• D’utiliser des leviers du leadership participatif ou démocratique (solliciter les membres du groupe et partager avec eux la responsabilité de la prise de décision).

• D’être capable de laisser la place aux autres quand c’est nécessaire (notamment lorsqu’une personne est plus compétente sur un sujet donné).

• De faire preuve d’humilité, car un leader n’existe que par l’intermédiaire d’un groupe.

3- les styles de leadership

Style 1 – Directif

Très organisationnel – Peu relationnel

• Rôle : Structurer

• Attitude du leader : Le leader donne des instructions et des consignes précises

• Prise de décision : Le leader prend les décisions (« Je » décide)

Mots-clés : Organisation – Planification – Contrôle

Le Leader Directif est admiré pour sa faculté à prendre en main des situations difficiles, son initiative et sa capacité à mener tout son petit monde .En un mot : ses qualités de leader, de meneur.

Ici, le

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