Cas d'entreprise KARENA

Sujet : Cas pratique - KARENA

I - Analyse de la situation de l’entreprise

1) Peut-on dire qu’Alex Tumova est un entrepreneur au sens de Shumpeter ?

Alex Tumova est un entrepreneur innovateur au sens de J.Schumpeter car il a su innover en créant de nouveaux concepts de jouets (renouvellement de l’offre de jouets ludiques et originaux). Il a également su saisir les opportunités du marché (attentes des parents en matière de jouets éducatifs, nouvel engouement pour les jouets en bois premier âge, développement de l’exportation) et prendre des risques (jouets trop originaux parfois, importance des créations dans cette entreprise). Il a permis ainsi le développement de son entreprise.

2) Identifiez en appliquant la typologie de Likert le style de direction de cette entreprise.

Le style de direction de cette entreprise est plutôt participatif selon la typologie de Likert car : le travail en projet favorise la communication descendante et ascendante, les salariés sont consultés pour les prises de décision (ex : noms choisis pour les dernières créations) lors des réunions ou des séances de brainstorming et surtout l’esprit d’équipe qui est important au sein de cette entreprise. De plus, la coopération est forte, l’information circule librement et enfin, et surtout, la délégation de pouvoir est importante (2 responsables du pôle qualité gèrent entièrement cette partie de l’entreprise.)

3) Présentez un diagnostic externe de la société KARENA

Le diagnostic externe est une composante du SWOT et donc une étape de la démarche stratégique de l’entreprise. C’est un outil du diagnostic stratégique permettant d’identifier les opportunités et menaces liées à l’environnement ainsi que les facteurs clés de succès du marché.



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