Cas d'entreprise Hifi-Génie

CAS HIFI-GENIE

MANAGEMENT

QUESTIONS 

1 .Définition DAS (Domaines d’Activités Stratégiques) : Un domaine d’activité stratégique (DAS) est un sous ensemble d’une entreprise auquel il est possible d’allouer ou de retirer des ressources de manière autonome.

Hifi-Génie exerce son activité dans le domaine de la grande distribution.

Le domaine d’activité stratégique de l’entreprise est dirigé sur les produits électroniques de loisir et de confort

2. M. Porter identifie trois types de stratégies dites concurrentielles :

- La stratégie de domination par les coûts : l’avantage concurrentiel porte essentiellement sur les coûts. L’entreprise est dotée d’une organisation telle que peut proposer à ses clients des prix plus bas que ses concurrents.

- La stratégie de différenciation : l’avantage concurrentiel porte sur un élément distinctif de la concurrence afin de ne pas l’affronter de manière directe. La différenciation peut porter sur le produit, les services liés aux produits, la marque, la technologie liée aux produits. Elle est liée à la qualité de la prestation offerte aux clients.

- La stratégie de focalisation : l’entreprise combine une stratégie de domination par les coûts et une stratégie de différenciation sur un segment de marché de petite taille, appelé niche.

L’entreprise n’est pas seulement sur une niche car elle est sur la totalité de son DAS donc nous pouvons exclure la stratégie de focalisation.

L’entreprise HIFI-GENIE utilise donc une stratégie de différentiation car une grande gamme de produit est proposé aux clients et le client peut même essaie le produit et bénéficier de conseil de la part des vendeurs. De plus l’entreprise a mis en place plusieurs garanties afin de rassurer le client sur son achat.

Mais la stratégie de domination par les couts est également présente dans l’entreprise grâce a un fort pouvoir d’achat du a sa distribution international qui lui permet d’obtenir d’importante ristourne et donc de réduire les couts et pour finir de nombreuse action promotionnel son mis en avant par l’entreprise afin d’attirer le client.

3. L'organisation de l'activité d'une entreprise peut être soit externe, soit interne.

J’ai repérer deux modalités de développement de l’entreprise 

Hifi-Génie ouvre de nouveau point de vente. De plus se rendent présent sur le territoire européen et non plus seulement sur le territoire national donc apparais sur le marché européen du matériel électronique montrant un objectif d’internalisation. L’entreprise mêle un développement interne et externe afin d’étendre son réseau de vente.

4. On peut comprendre que dans cette entreprise chaque point de vente dispose d’un directeur de magasin a la large autonomie et a la capacité à gérer la partie managériale donc on peut en déduire qu’il y a partage du pouvoir de la part du sommet hiérarchique.

Hifi-Génie utilise donc une organisation de décentralisation  C’est un processus par

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