Cas d'entreprise Efcan

Évaluez le marché de l'entreprise Efcan au regard des forces concurrentielles mises en évidence par Porter :Porter a mis en place cinq forces concurrentielles : pouvoir de négociation des clients, pouvoir de négociation des fournisseurs, menace des substituts, menace de nouveaux entrants et l'intensitéconcurrentielle. Ces cinq forces concurrentielles permettent de réaliser une analyse stratégique et d'identifier les facteurs clés de succès. Maîtriser ces facteurs stratégiques permet à l'entreprise d'obtenirun avantage concurrentiel.

Pouvoir de négociation des clients : Les clients sont très exigeants et menacent EFCAN de s'approvisionner chez la concurrence si elle n'est pas en mesure de leur fournirdes produits conformes à leurs attentes dans les délais impartis. Donc l'entreprise doit mettre en place des efforts pour attirer la clientèle, comme réduire les coûts pour pouvoir proposer des prixattractifs, offrir des garanties de satisfaction totale. Le pouvoir des clients est élevé.

Pouvoir de négociation des fournisseurs : La société EFCAN est rachetée par le groupe canadien Vectran quiest spécialisé dans l'emballage de produits de consommation et de produits pharmaceutiques. Son capital social est détenu par deux banques canadiennes, une compagnie d'assurance américaine, unlaboratoire pharmaceutique américain. Le principal fournisseur est Arcelor Mittal. Les principaux directeurs de la société communiquent tous les mois un rapport d'activité au groupe Vectran.

Menace dessubstituts : La boîte de conserve souffre d'une mauvaise évaluation sur les dimensions primordiales, à savoir le caractère sain, naturel et la dimension de plaisir. Depuis 2009, les fabricants de boîtes ontaugmenté leurs prix de 25% suite à la hausse du coke et du minerai de fer.

...