Cas d'entreprise BOMBARDIER

Un nouveau produit pour Bombardier

1. Quels sont les domaines d’activité stratégique du groupe Bombardier ?

Le groupe Bombardier offre des solutions de transport à l’échelle mondiale, et est présent dans plus de 60 Pays et 5 continents. Il présente 2 secteurs d’activités dans lesquels il est chef de file.

Stratégique :

- Aéronautique

- La construction ferroviaire

Le siége social est situé à Montréal, au Canada et ses actions se négocient à la bourse de Toronto.

2. Quel est le nouveau choix stratégique possible ?

Le nouveau choix stratégique est la proposition à ces clients de sa gamme d’avions Cseries d’une capacité de 110 à 130 places afin de compléter sa gamme aéronautique en se lançant dans un segment de petite capacité. Ceci va aussi permettre au groupe d’occuper le marché des avions de 100 à 149 place et une estimation dans 20 ans de 5 900 appareils et 250 milliards de dollars de résultat pour un coût de 2 milliards de dollars. Le groupe Canadien, troisième constructeur aéronautique civile du monde vise « la moitié du marché »

3. Quelles sont les étapes de cette décision stratégique ?

On peut étudier cette décisions stratégique en appliquant le modèle IMC de Simon Intelligence, Modélisation, Choix.

1er Étape Intelligence qui consiste à étudier le contexte de la décision et à identifier les problèmes.

- Bombarider doit d’abord mener un diagnostics externe de son environnement, en 2008 le marché aéronautique est menacé par la hausse des prix du pétrole et par la baisse consécutive du marché régional. Il y a parallèlement des pays émergents et donc une augmentation du volume du marché global

- Le diagnostic interne lui permet d’identifier les forces et faiblesse de l’entreprise; Bombardier a amélioré sa rentabilité opérationnelle mais n’est cependant pas au niveau de son concurrent Alstom. Ses résultats sont excellents pour ce dernier semestre mais il génère 70% de ses revenus grâce à peu de produits. À l ‘issue du diagnostic, l’entreprise va pouvoir ébaucher des possibilités dans le domaines stratégique.

2éme Étape la modernisation des solutions. Dans le cas Bombardier, il semble qu’il y en ait deux :

- continuer avec la même stratégie;

- se diversifier en se lançant dans une nouvelle gamme de produit aéronautiques.

3éme Étape Choix il se fera lorsque l’entreprise aura décidé de produire et de vendre véritablement ce nouveau produit. Ces choix final dépend d’informations que la firme n’a pas en sa possessions au mois de février 2008.

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