SOLIFRUIT

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Politique

Un programme de distribution de fruits et légumes aux écoliers européens à été mis en place en France et en Europe pour promouvoir leur consommation.

Économique

Augmentation de la consommation de jus de fruits environs 24,6 litres par an en France.

Socioculturel

Les gens se préoccupent de plus en plus de leur santé et donc de ce qu'ils consomment.

Technologies

Des nouvelles technologies permettent de conserver beaucoup plus longtemps les jus de fruits frais.

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Les forces concurrentielles pour SOLIFRUIT sont:

1-Les clients: Les distributeurs de jus de fruits frais sont les hypers et supermarchés.Mais on remarque que les distributeurs commencent a créer leurs propres marques. Ils développent des produits haut de gamme.

2-Les fournisseurs: Les fournisseurs de fruits de SOLIFRUIT sont les adhérents.

3-Les concurrents: Développement par les distributeurs de leurs propres marques, les MDD. Le prix de ces marques est très compétitif.

4-Les nouveaux entrants sur le marché: il n'y a pas de nouveaux entrants

5-Les produits de substitutions: Autres types de boissons non alcoolisées comme par exemple les sodas.

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Ressources tangibles

• Ressources matérielles :L'activité industrielle de production de jus de fruits nécessite des ressources technologiques dont SOLIFRUIT ne dispose pas .

• Ressources humaines : L'entreprise est dirigé par cinq salariés (les producteurs de fruits) et cela est insuffisant.

Ressources intangibles

• Savoir-faire : SOLIFRUIT n'a pas le savoir-faire pour la production de jus de fruits . Mais elle pense faire appel à un partenaire, la SEPO, car cette société dispose d'un laboratoire permettant d'assurer des analyses.

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Pour l'entreprise SOLIFRUIT, l'intérêt de financer une étude de marché est de mesurer les risques du marché des jus de fruits, de connaître ses forces et ses faiblesses, et de les comparer à celles de ses concurrents. L’étude lui permettra également de connaître son positionnement sur le marché.

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