SCO3001 TP8

Question 1 :

Prix de cession interne -  PCI minimum exigé par la division vendeuse =

9,50$ - 7,00$ = 2,50$

10 000 unités X 2,50$ = 25 000$

PCI maximum exigé par la division acheteuse – Prix de cession interne

8,50$ - 9,50$ = -1,00$

10 000 unités X -1,00$ = - 10 000$

25 000$ - 10 000$ = 15 000$

Création de valeur de 15 000$

RÉPONSE :  D

Question 2 :

Capacité pratique – Capacité prévue = Capacité excédentaire

50 000 h-m – (50 000 h-m X 92,50%) = 3750 h-m

FIF variable du composant cédé a la division acheteuse / taux d’imputation

32,50$ / 13,00$/h-m = 2,50 h-m

Commande de la division acheteuse : 2 000 unités X 2,50 h-m/unité= 5 000 h-m

Nombre d’heure-machine a renoncer= Capacité excédentaire – commande de la division acheteuse

3 750 h-m – 5 000 h-m = 1 250 h-m

FIF variable du composant vendu aux clients externe / taux d’imputation

26,00$ / 13,00$/h-m = 2,00 h-m/unité

1 250 h-m / 2,00 h-m/unité = 625 unités

Nombre d’unités a renoncer : 625 unités

RÉPONSE :  C

Question 3 :

Création de valeur – Quote-part de la division vendeuse

37 000$ - 22 000$ = 15 000$

15 000$ / 20 000 unités = 0,75$

5,79$ + 0,75 = 6,54$

PCI maximum exigé par la division acheteuse                                            6,54$

RÉPONSE :  D

Question 4 :

Coût marginaux total / unités = Coût marginaux unitaire

6 450 000$ / 15 000 unités = 430,00$

Coût de renonciation total/ unités= Coût de renonciation unitaire

900 000$ / 15 000 unités = 60,00$

PCI exigé par la division vendeuse = 430,00$ + 60,00$

PCI exigé par la division vendeuse = 490,00$

RÉPONSE :  B

Question 5 :

Résultat de l’entreprise avec cession interne – Résultat de l’entreprise sans cession interne

724 000 $ - 638 000 $ = 86 000$

86 000$ / 5 000 unités = 17,20$

98,25$ + 17,20$ =115,45$

Prix de vente exigé par le fournisseur externe : 115,45$

Réponse : B

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