Réussir son épreuve de CEJM

EVALUATION LE BONCOIN

Quelle est la méthodologie pour une question d’économie ou une question de management ?

Introduction

Citer les sources

Définitions

Réponses à la question

Conclusion

Quelle est la méthodologie pour une question de droit ?

Syllogismes

Les faits 

Citer les sources

La problématique ou question de droit ?

La règle de droit

La faute, les dommages, le lien de causalité entre le dommage et la causalité

La solution

De quoi doit-on parler dans l’Introduction ?

Activité économique de l’entreprise, son modèle économique (comment elle gagne de l’argent), le concept et le contexte. Dans quel environnement elle se situe. Quelle est sa situation. Citer les sources

De quoi doit-on parler si les mots suivants sont dans l’énoncé ?

La logique entrepreneuriale ? Définition Schumpeter 

Au centre de cette analyse, l’entrepreneur. C’est grâce à sa créativité autant qu’à sa recherche du profit (c’est un capitaliste) qu’il impulse la destruction créatrice, dynamise la croissance. Il ne faut toutefois pas faire l’erreur de le placer en situation de concurrence. C’est même le contraire, puisque c’est le monopole qui peut lui assurer le meilleur taux de profit. N’oublions pas que l’entrepreneur innovateur prend des risques et veut être rémunéré en retour!

La logique managériale ? Définition Drucker

Peter Drucker est à  l’origine de nombreux concepts et outils utilisés dans le monde de l’entreprise, la plupart d’entre elles applique encore le principe qui l’a rendu célèbre : la DPO (Direction Par Objectifs). Les six objectifs du management qui en découlent sont pour Peter Drucker :

1. Définir la mission de son entité
2. Fixer des objectifs clairs pour les équipes
3. Analyser et organiser le travail pour créer un sentiment de satisfaction chez le personnel
4. Informer et écouter ses employés
5. Évaluer les résultats au moyen de normes spécifiques
6. Former ses collaborateurs en permanence.

Le diagnostic stratégique interne ?

• SWOT force et faiblesse,
• ressources tangibles(matérielles) et intangibles (immatérielles) Edith PENROSE,
• compétences distinctives ou fondamentales : qui apporte un avantage concurrenciel (Hamel et Prahalad),
• 5 forces concurrentielles de Porter, Mickael PORTER (analyse de : nouvel entrant, pouvoir de négociation des fournisseurs et des clients, produit de substitution, des concurrents)

Le diagnostic stratégique externe ? PESTEL ET SWOT Opportunités et menaces, RSE sous forme de tableau

L’environnement ? PESTEL et 5 forces concurrentielles de Porter

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