La DATA dans les médias

MANAGEMENT DES ENTREPRISES ET HUMAINS

PLAN ET OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

Zoom sur l’entreprise: les fondamentaux

L’entreprise: entreprendre et manager

Finalité de l’entreprise

Le management de la performance

Circuits de décision dans l’entreprise

Parties prenantes et gouvernance d’entreprise

Stratégie d’entreprise

Les structures de l’entreprise

L’humain au coeur de l’entreprise

LES FONDAMENTAUX DE L’ENTREPRISE

Définition et objectifs:

° Organisation qui consiste à produire et fournir des biens et/ou des services destinés à être vendus sur le marché ( clients ) afin d’en tirer un profit.

° Une entreprise fait appel et consomme des ressources:

-Matérielles

-Immatérielles

-Humaines

-Financières

° Autonomie de décision

°l’objectif d’une entreprise est de dégager des profits -> Dividendes

—> Le bien le plus précieux d’une entreprise est son capital client

—> Mais pas que ! (cf. Chapitre 3 - Les finalités de l’entreprise)

Diversité:

°Effectif/CA

Formes juridiques:

° Entreprises individuelles

° Sociétés commerciales

°Cycle de vie

Naissance de l’entreprise

Idée—>Étude de faisabilité—>business plan—>recherche de partenaires

—->démarches administratives

L’idée

°Principales raisons poussant à créer une entreprise/ plusieurs types d’idées

° Vérifier la cohérence du projet

° Décision «  GO / NOGO »

2. Étude de faisabilité

OBJECTIFS

° Faisabilité commerciale = étude de marché

Bien connaître et comprendre le marché « QQOQCCP »

Pourquoi ?—> Quel besoin ?

Qui? —> Quels clients? Quels concurrents?

Quoi ? —> Que va-t-on vendre?

Où? —>Où va-t-on s’implanter?

Comment ?—> Comment vendre?

Quand ? —> Date optimale ?

° Faisabilité technique

Cahier des charges fonctionnel

Spécification techniques + prototype

Test ( prototype)

° Faisabilité financière

Capitaux: peut-on réunir les capitaux nécessaires au lancement de l’activité?

BFR ( besoins en fond de roulement)

Rentabilité ( résultat prévisionnel + seuil de rentabilité = CA minimum)

Trésorerie

...