Devoir 1 MDE

DEVOIR 01 – MANAGEMENT DES ENTREPRISES

ANALYSE DE LA SITUATION DE L'ENTREPRISE

Question 1

Analysez la structure formelle et informelle d'Imenprop.

La structure formelle est mise en place par les dirigeants et met en avant la hiérarchisation de l'entreprise, celle-ci est divisée en plusieurs organes où seront établies des règles strictes pour le bon fonctionnement de l'entreprise.

La structure informelle, elle, repose sur les relations entre les différents salariés et permet la circulation plus facile de l'information.

La SA Imenprop fondée par Monsieur Jorlat dispose d'une structure formelle, en effet on compte 10 services dans lesquels sont répartis près de 150 collaborateurs.

10 services regroupés sur le même site, au siège social se situant à St Maur dans lesquels le Directeur Général de la SA à engagé un responsable et un adjoint pour chacun d'entre eux afin de pouvoir gardé un contrôle sur le fonctionnement et le travail fourni par les salariés de l'entreprise.

Mais cette structure dispose de nombreuses contraintes puisque des différences sont faites par Mr Jorlat entre les anciens et les jeunes collaborateurs, il accorde une confiance dans le travail de ces anciens collaborateurs qu'il n'accorde pas forcément aux nouveaux.

De plus, la stricte application des règles semble nuire au travail que fournissent les collaborateurs qui ne comprennent pas l'utilité d'appliquer les mêmes programmes pour tous les endroits alors que cela ne fonctionne pas, ce qui engendre une démotivation de leur part et la démission de certain d'entre eux qui désire trouver un travail plus épanouissant.

La structure formelle de la SA de monsieur Jorlat serait véritablement renforcée à l'aide d'une structure informelle, qui permettrait de résoudre le manque de communication entre les salariés et les services et permettrait également aux salariés d’effectuer leur travail comme ils aimeraient véritablement le faire, en s'adaptant aux particularismes locaux ce qui valoriserait leur travail.

Question 2

Identifiez la structure type d'Imenprop.

La structure type de la société Imenprop se rapproche le plus de la structure fonctionnelle puisque celle ci est divisée en 10 services regroupant les différents domaines de compétences. C'est également une entreprise de taille moyenne qui propose une gamme de produits très peu diversifiée.

De plus, les contraintes de cette structure fonctionnelle qui sont le manque de coordination entre les services causé par la rigidité de la direction et le manque de diversification dans la gamme de produit engendrant la perte de clients et de salariés, sont bien présentes dans la société de monsieur Jorlat et posent également problème.

Question 3

Situez Imenprop dans la typologie des phases et des crises de la vie d'une organisation selon GREINER.

Selon GREINER, la SA Imenprop se situe dans la phase de croissance par coordination et donc la crise de bureaucratie.

Question 4

Identifiez les différentes composantes de base de cette organisation et précisez la configuration type qu'elles composent.

Cette organisation dispose de différentes composantes de base qui sont les suivantes :

Selon Mintzberg les différents composantes de base de cette organisation au sein de la SA Imenprop composent une configuration entrepreneuriale.

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