Les théories d'auteurs sur l'économie

AUTEURS THEORIES

AOKI MASAHIKO - Montre qu’il y a cohérence entre les mécanismes de coordination et d’incitation ;

- Il ce centre sur les mécanismes d’information permettant aux agents de se coordonner entre eux et privilégient le contexte institutionnel ;

- Compare la firme hiérarchique à la firme japonaise ;

ALFRED CHANDLER - Observe comment la fonction de direction est exercée dans les grandes entreprises, examine l’évolution de l’organisation, de la gestion, de la production et le la distribution.

CROZIER MICHEL - Analyse les dysfonctionnements des organisations bureaucratiques : complication inutiles, standardisation contraignante, étouffement de la personnalité les Entreprises sont donc incapables de se réformer sauf dans le cas d’une crise grave ou d’un changement culturel majeur.

GREINER LARRY - Soutient que les organisations suivent un cycle de vie qui évolue par phases successives de développement, l’entreprise est dominée par des intérêts particulier, et à la fin de chaque phase par une crise qui menace la vie de l’entreprise.

HAMMER MICHAEL ET CHAMPY JAMES - L’activité routinière de la firme fige progressivement les processus internes et rend leurs coordinations moins efficaces il est nécessaire de réinventer l’entreprise. (repenser les rapports hiérarchiques, les modes de communications, les comportements…en plaçant le client au centre des préoccupations

HERZBERG FREDERICK - Distingue deux séries de facteurs de motivation :

Les facteurs externes au travail :

Eléments économique (rémunération) ;

Eléments relationnels (personnalité du supérieur)

Les facteurs de motivation :

l’intérêt du travail en lui-même ;

la responsabilité ou le progrès perso.

LAWRENCE PAUL ET LORCH JAY - Montrent que pour chaque service, il est préférable de prévoir une organisation peu structurée lorsque sont environnement est incertain

- Ils montrent qu’il faut prendre en compte la coordination des différents services (intégration).

MASLOW ABRAHAM - Distingue 5 besoins : satisfactions des besoins physiologiques, de sécurité, et de protection, besoins d’appartenance, estime de soi, besoins de réalisation de soi. (motivation)

TAYLOR WISLOW FREDERIC - Objectif est de rationaliser le travail, dans l’intérêt de l’employeur et de l’employé.

- Forte parcellisation des tâches, compensée par la mise en œuvre de salaires au rendement.

VROOM VICTOR - Théorie du résultat escompté repose sur trois concepts :

Valence qui correspond à la valeur positive ou négatif,

L’Instrumentalité qui est le lien entre la performance à atteindre et ce que la personne attend en retour ;

L’expectation qui est la probabilité que l’on prote

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