Wsh bien ou quoi

1. Diagnostic opérationnel

Le risque routier est très important de l’entreprise, la situation devient critique car les conséquences humaines peuvent être dramatiques. Les accidents représentent une charge supplémentaire pour l’entreprise (remplacement du salarié, réparation des véhicules, responsabilité éventuelle de l’employeur engagé), à titre d’exemple l’accident de Joël qui lui à occasionner un arrêt de travail de trois mois.

Comparaison de la situation de BTP et chez Chauffagia :

Le nombre total d’accidents à augmenter de 12.5%  entre 2012 et 2014 chez Chauffagia. Le nombre d’accident liés au véhicule de 36% sur la même période alors que les accidents ont régressé de 10.5% dans le BTP.

1. Les causes liées au salarié

• Le stress
• L’utilisation du téléphone portable
• La vitesse excessive
• Manque de formation des salariés
• La négligence
• La surcharge des véhicules
• Équipement incomplet
• Perte de points sur le permis de conduire

1. Les causes liées à l’organisation de l’entreprise

• Aucun plan de circulation dans le parking de l’entreprise
• Les salariés absents ne sont pas remplacés
• Pas de suivit dans l’entretien des véhicules
• Mauvaise planification des déplacements

1. Causes matérielles

• Mauvais état des véhicules
• Véhicules inadaptés et non aménagés
• Absence d’équipements de sécurités

1. Conséquences

• Financière
• Accidents ont un coût pour l’entreprise
• Véhicules à remplacer, réparation
• Conséquences juridique
• Responsabilité de l’employeur qui est engagé
• Conséquences organisationnelles et commerciale
• Salariés absents qui ne sont pas remplacés
• Problème planification des déplacements
• Conséquences en termes d’image de l’entreprise
• Turnover des salariés

1. Proposition de solutions humaines, matérielles et organisationnelles

1. Niveau humain

• Formation des salariés à la gestion du stress, à l’optimisation du travail, à la conduite en montagne etc…
• Prévoir actions de communications, affichage dans l’entreprise, réunion de sensibilisation à la prévention et à la sécurité routière

1. Organisationnelle

• Remplacer les salariés absents
• Améliorer la planification des déplacements
• Suivre l’état des véhicules grâce à une application sur Smartphone
• Équipements de sécurité
• Vérification des niveaux

1. Matérielles

• Aménager les véhicules professionnels
• Achat de nouveaux véhicules utilitaires
• Élaborer une fiche de suivi du véhicule
• S’équiper en GPS

Mettre en place en priorité les solutions d’ordre matérielles,je reste à vtotre disposition pour la mise en place des solutions et pour tous renseignements complémentaires.                        

        Dominique Foucarde

        Assistante

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