Présentation de l'Entreprise du slip Français
TD : Présentation de l'Entreprise du slip Français. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar Armen Whous • 18 Décembre 2017 • TD • 886 Mots (4 Pages) • 6 539 Vues
- Présentation de L’Entreprise du slip Français
Type d’organisation | Entreprise : Chiffre d’affaire de 3 597 400 euros en 2015) |
Taille de l’organisation | PME (20 à 49 salariés |
Forme juridique | SA Conseil d’administration |
Nationalité | Française |
Ressources | Financières : - Capital social de 1131 781.6 € CA : 3 597 400 € Humaine : employés à Paris Distributeurs internationaux (Allemagne, Hong Kong, Japon …) Matériels : usines de textiles, boutiques Immatériels : Marque « Slip français «, site internet |
Champ d’action | International |
Répartition du pouvoir | Monsieur Guillaume Gibault : Directeur Général |
- Options stratégique
Le slip Français utilise une stratégie de spécialisation dans le domaine du textile.
Cela consiste à concentrer l’ensemble des ressources sur un seul domaine d’Activité stratégique.
Avantages | Inconvénients |
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La concurrence dans le secteur | Concurrents : Fortes concurrences
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Le pouvoir de négociation des clients | Menace modéré
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Les fournisseurs | Menace modérées Un grand nombre de fournisseur disponible |
Entrants potentiels | Menace forte Toute nouvelle marque de prêt-à-porter est susceptible de faire des sous vêtements mais peu de place sur le marché (situation de monopole) Marques instaurées comme Etam, Triumph, aubade |
Les substituts | Menace très fortes faibles le naturisme (chinois pudique) |
L’Etat | Menace faible les marques de lingerie à notoriété internationale |
- Diagnostic Sectoriel
- Avantages concurrentiels
A partir de la connaissance de son ou ses domaines d’Activité stratégique et Compétences distinctives L’organisation peut identifier son avantage concurrentiel. Représente
L’entreprise la capacité à surpasser ses concurrents.
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- Domaine d’activité Stratégique du slip : le textile
14 Produits différents
- Culotte
- Accessoires
- Shorts
- Chaussures
- compétences distinctives
- Savoir faire propre à l’entreprise, ancrage sur le marché du textile en France.
- Développé des compétences dans ’innovation
- Fabrication de produit 100 %
- Qualité finition, suivi de la production, moins de frais lié au transport (80 % des achats effectués sur internet)
- Avantage concurrentiel
Innovation, audace, réseaux sociaux, e- commerce.
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