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Présentation de l'Entreprise du slip Français

TD : Présentation de l'Entreprise du slip Français. Recherche parmi 300 000+ dissertations

Par   •  18 Décembre 2017  •  TD  •  886 Mots (4 Pages)  •  6 598 Vues

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  1. Présentation de L’Entreprise du slip Français

Type d’organisation

Entreprise : 

Chiffre d’affaire de 3 597 400 euros en 2015)

Taille de l’organisation

PME (20 à 49 salariés

Forme juridique

SA Conseil d’administration

Nationalité

Française

Ressources

Financières :

- Capital social de 1131 781.6 €

CA : 3 597 400 €

Humaine : 

employés à Paris

Distributeurs internationaux (Allemagne, Hong Kong, Japon …)

Matériels : usines de textiles, boutiques

Immatériels : Marque «  Slip français «, site internet

Champ d’action

International

Répartition du pouvoir

Monsieur Guillaume Gibault : Directeur Général

  1. Options stratégique

Le slip Français utilise une stratégie de spécialisation dans le domaine du textile.

Cela consiste à concentrer l’ensemble des ressources sur un seul domaine d’Activité stratégique.

Avantages

Inconvénients

  • Elle permet pour un nouvel entrant de concentrer son savoir-faire sur un seul métier

  • Elle donne une identité culturelle forte
  • Elle est risquée si le métier est en déclin

  • Peut entraîner des risques d’inertie et de routine

La concurrence dans le secteur

Concurrents : Fortes concurrences 

  • Toutes les grandes marques ont leurs sous- vêtements, sous vêtements de grands distributeurs à prix réduits.

  • L’atelier du monde est moins compétitif, les ouvriers n’hésitent pas à faire grève
  • Faible valeur ajoutée dans le secteur textile

Le pouvoir de négociation des clients

Menace modéré

  • Hausse demande qualité/ Prix
  • Forte attractivité face aux marques pures players
  • Demande de produits fabriqués en France
  • Réelle opportunités commerciales

Les fournisseurs

Menace modérées 

Un grand nombre de fournisseur disponible

Entrants potentiels

Menace forte 

Toute nouvelle marque de prêt-à-porter est susceptible de faire des sous vêtements mais peu de place sur le marché (situation de monopole)

Marques instaurées comme Etam, Triumph, aubade

Les substituts

Menace très fortes faibles 

le naturisme (chinois pudique)

L’Etat

Menace faible

les marques de lingerie à notoriété internationale

  1. Diagnostic Sectoriel


  1. Avantages concurrentiels

A partir de la connaissance de son ou ses domaines d’Activité stratégique et Compétences distinctives L’organisation peut identifier son avantage concurrentiel. Représente

L’entreprise la capacité à surpasser ses concurrents.

[pic 1][pic 2][pic 3]

  1. Domaine d’activité Stratégique du slip : le textile

14 Produits différents

  • Culotte
  • Accessoires
  • Shorts
  • Chaussures

  1. compétences distinctives
  • Savoir faire propre à l’entreprise, ancrage sur le marché du textile en France.
  • Développé des compétences dans ’innovation
  • Fabrication de produit 100 %
  • Qualité finition, suivi de la production, moins de frais lié au transport (80 % des achats effectués sur internet)
  1. Avantage concurrentiel  

Innovation, audace, réseaux sociaux, e- commerce.

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