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DEVOIR MAISON ÉCONOMIE D’ENTREPRISE

Première partie : Analyse du contexte

1. Montrer en quoi la démarche suivie par les salariés de la nouvelle fonderie Gillet relève de la démarche entrepreneuriale ;

On peut dire que la démarche suivie par les salariés de la nouvelle fonderie Gillet relève de la démarche entrepreneuriale depuis la mise en liquidation judiciaire de l'activité qui était maintenue mais sans qu’aucun repreneur ne se soit présenté. Les salariés ont donc racheté la société et vont la diriger. La direction qui avait racheté la société en 2008 et déposé le bilan deux fois est remerciée ainsi qu'une dizaine de salariés qui n'ont pas voulu intégrer la SCOP.

Les autres ont déboursés chacun 5000 € pour entrer dans le capital de l’entreprise, désormais sous forme de SCOP (société coopérative et participative), ce qui prouve une réelle volonté et détermination des employés. Or ce qui qualifie le mieux les entrepreneurs est bien la détermination, il y a une forte initiative et intention de maintenir la fonderie malgré tout. A chaque fin de mois ces 30 employés associés sacrifient 104€ déduit directement de leur salaire afin de rembourser les sommes dues à la banque avec leur prêt de 5000€. Ce qui nous permet de constater que cette démarche est bien une démarche entrepreneuriale avec des salariés réellement impliqués.

1. Expliquer les causes de la situation financière délicate de l’entreprise avant sa reprise en main par les salariés ;

La situation financière délicate de l’entreprise avant sa reprise en main par les salariés est due à un management trop laxiste, une politique des prix trop faibles ; leur faisant réduire considérablement leur chiffre d’affaire et donc leurs bénéfices, des investissements quasi inexistants pendant 20 ans ; menant à un manque d’attractivité et un mauvais choix de production. Selon les salariés ces multiples raison sont amenés l’entreprise à déposer le bilan plusieurs fois (2 en 6 ans), ils reviennent donc de loin.

1. Identifier et justifier les choix stratégiques mis en œuvre par l’entreprise.

Les décisions prises et mises en œuvre par l’entreprise sont stratégiques et organisationnelle, elles sont d’abord représentées par une DAS (domaine d’activité stratégique) dont : un lourd investissement dans l'outil informatique afin de  mieux gérer la charge de production, mais la société doit aussi et surtout améliorer la qualité de service pour mieux répondre aux demandes de ses clients et pouvoir les fidéliser pour assurer leur chiffre d’affaire et donc leur marge. Le management a aussi été modifié étant donné que les salariés sont plus motivés on parle alors de décision d’organisation.

1. Repérer les éléments de l’adoption d’une démarche RSE et montrer en quoi cela contribue à améliorer la situation financière de l’entreprise.

La responsabilité sociale de l’entreprise contribue aux finalités traditionnelles et financières de celle-ci car elle en est complémentaire. Elle a pour enjeux de contribuer à une amélioration des ressources et des droits humains, des comportements sur le marché, du gouvernement de l’entreprise, et de l’engagement sociétal et environnemental.

Des subventions ont notamment été nécessaires pour renouveler le matériel comme la mouleuse 716 qui date de plus de 30 ans, nécessite beaucoup d’énergie et est assez bruyante par exemple.

En adoptant ce genre de démarche, l’entreprise bénéficie d’une image valorisée, d’une source de profits et d’économies et d’un levier de fidélisation vis-à-vis des salariés et des partenaires.

Deuxième partie : Identification du problème de management et proposition de solutions

1. Identifier le problème de gouvernance de l’entreprise après son rachat par les salariés et expliquer quel était le mode de direction de M. Bernardi et pourquoi il était en contradiction avec l’ « esprit SCOP »

Le problème de gouvernance de l’entreprise après son rachat par les salariés provient de Jacques Bernardi qui a embauché collectivement au poste de PDG.

Le problème était que ce dernier ne connaissait pas le secteur de la fonderie, il venait de l’aéronautique. Par conséquent il gérait la fonderie sans même discuter avec le personnel, (problème de management), il gérait l’entreprise comme sa propre PME et n’avait pas l’esprit de partage. Ceci ne correspondait pas avec les principes de la fonderie qui était devenue une SCOP, ce modèle remet l’humain au centre du processus de production, d »’où la nécessité d’avoir des salariés soudés autour du projet. Ce groupe a construit un projet autour d’un objectif économique réaliste, d’une redistribution des pouvoirs de décision et d’une inscription dans le développement durable, c’est pour cela qu’avec M. Bernardi ça n’aurai pas pu marcher il était en contradiction avec l’esprit SCOP.

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