Determinants of an Innovation Process: A Case Study of Technological Innovation in a Community Sport Organization – Synthèse

Determinants of an Innovation Process: A Case Study of Technological Innovation in a Community Sport Organization – Synthèse

Antoine Jarrousse – Louis Jacques – Virgile Hermelin

Si l’importance de l’innovation au sein des organisations, qu’elles soient à but lucratives ou non, n’est plus à prouver, il semble qu’elle ait parfois tendance à être minimisée, ou du moins mésestimer.

Le secteur associatif semble illustrer cette tendance, et l’industrie du sport non lucrative – à l’image des associations locales – semble souffrir du manque de recherche d’innovations et de création au sein de ses structures. Un des moyens les plus efficaces d’y remédier semble souvent reposer sur la volonté et la créativité des membres de ces associations à opérer du changement dans leurs pratiques en s’efforçant d’apporter quelque chose de novateur à l’organisation.

L’innovation, qui est souvent considérée comme un évènement intervenant une fois à un moment précis, peut en fait être caractérisé comme un véritable processus qui s’étale dans le temps et se déroule en plusieurs phases.

Cette recherche a donc pour but d’analyser la façon dont se construit le processus d’innovation, à terme indispensable aux organisations pour sécuriser leur survie et prospérer dans leur activité, tout en délimitant les étapes cruciales et les facteurs clés de ce processus.

L’approche préconisée par Damanpour et Schneider en 2006 dénombre trois phases différentes dans le dit processus :

• Phase d’initiation (identification du besoin, définition des solutions)
• Phase d’adoption d’une décision (prise de décision)
• Phase d’implémentation (mise en place de l’innovation choisie)

Cette même analyse voit également un autre niveau d’analyse, plus vertical, du processus et des facteurs clés d’innovations, répartis en trois niveaux :

• Facteurs managériaux

La capacité des managers et des décideurs au sein d’une organisation à user d’un leadership capable de favoriser l’innovation et la créativité en mettant chaque collaborateur dans les meilleures dispositions est primordial pour obtenir des résultats de long-terme

• Facteurs organisationnels

Les facteurs relatifs à l’organisation interne des sociétés et associations ont une forte influence sur leur capacité à parvenir à innover véritablement, que ce soit en termes de taille (nombre d’employés), d’infrastructures ou de structure interne, mais également de ressources financières et de positionnement. Si l’organisation globale de l’entité n’est pas adaptée à l’activité ou au désir d’innover et de savoir se montrer novateur, l’innovation sera plus difficile à mettre en place, certains exemples cités peuvent en témoigner

• Facteurs environnementaux

Cette dimension se caractérise par l’ensemble de l’environnement extérieur à l’organise lui-même, déterminant dans la faculté de ce dernier à innover dans son cœur d’activité. Le contexte économique et social a son importance, comme le contexte politique et la législation en vigueur qui peut brider ou encourager un organisme à innover

Etude de cas

La deuxième partie du document porte sur une étude de cas portant sur une organisation sportive au sein d’une ville de 200 000 habitants au Canada.

Cette association sportive de football a commencé à utiliser en 2006 un nouveau service de dimension technologique appelé Electronic Games Sheet, qui permet une collecte complète de données digitales concernant notamment les joueurs de l’équipe, ainsi qu’un site internet recensant l’ensemble des données récoltées. Cette solution donne ainsi une dimension beaucoup plus professionnelle à l’association, qui voit sa gestion de tous les jours facilitée sur un grand nombre de points, et profite également d’une plus grande facilité à analyser les performances, notamment sportives, de son équipe et de ses joueurs.

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