Célio

ezrfgbv fdezdfvfdredCelio est une marque de mode de prêt-à-porter masculin française, leader en France et de dimension internationale. Fondée par Maurice Grosman en 1985, la gamme de produits de Celio se décline ainsi : maille (pull), blouson (« outwear »), chemises, pantalon, petite maille (tee-shirts, polos, etc.), accessoires. 

La marque vise une clientèle masculine et urbaine, majoritairement active et âgée d'une trentaine d'années. La marque axe également ses produits vers les jeunes à savoir les moins de 27 ans. Enfin, très récemment, Celio propose une nouvelle ligne de vêtements s'inscrivant dans un style plus classique : « Celio Club ». Il s'agit de costumes, manteaux et parkas, vestes et pantalons, pulls et polos, chemises et cravates, mais aussi accessoires. Avec Celio Club, la marque vise des hommes actifs plus âgés que leur cœur de cible.

Du fait de ses activités de prêt-à-porter, Celio doit prendre en compte la politique de Recherche et de Développement (R&D) dans sa stratégie de commercialisation. Ainsi, la marque doit contrôler sa matière première, à savoir les tissus qu'elle va utiliser. D'ailleurs cette matière première est issue de fibres naturelles, artificielles ou synthétiques en fils.

Celio a sorti une ligne de vêtement « bio ». Consommer de manière responsable en proposant des tenues élégantes est devenu le leitmotiv de Celio. En effet, la marque propose un polo en coton bio, uni, disponible en deux coloris blanc et gris sac « collector » offert pour l'achat de deux produits de la ligne. Le coton provient d'Inde et est certifié 100% biologique. De même, l'étiquette des vêtements est garantie biologique. Cette série limitée a été proposée d'août à octobre 2007.

En ce qui concerne la politique sociale de Celio, une charte éthique est incluse dans ses conditions générales d'achat (conclues avec ses fournisseurs); il s'agit d'une « Charte sociale », en réalité d'un « Code de conduite » qui engage les fournisseurs à respecter l'ensemble des réglementations sociales en vigueur dans leur pays, ainsi que toutes les règles relatives aux droits humanitaires, tels que le travail forcé sous toutes ses formes (esclavage des enfants et des adultes).

Enfin les concurrents directs de Celio sont d’autres entreprises de prêt-à-porter masculins tels que Jules et Armand Thierry.

Analyse SWOT :

Forces : les 15/25 ans sont ceux qui achètent le plus, Celio a une forte notoriété, Clientèle plus fidèle que celle des concurrents, Large gamme proposée, forte présence en centre commerciaux et centre-ville, des partenaires au poids important (Air France par exemple), un système d’information, commercial performant.

Faiblesses : Les 25/35 ans sont les moins nombreux à acheter sur le marché masculin, Célio a plus augmenté ses prix que ses concurrents, panier moyen faible, produit de moyenne gamme, budget communication peu élevé.

Opportunités : Un marché en pleine croissance, Fidélisation de la clientèle, les soldes pour écouler une fin de gamme et implanter une nouvelle, la présence sur internet, une implantation sur le territoire totale, croissance des soldes/promos

Menaces : Les soldes pénalisent des gammes

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