CANADEL et LA VALEUR

Question 1 : qu’est-ce que la valeur Pour les propriétaires de Canadel :

o Dans une perspective de développement durable de l’entreprise, les propriétaires renoncent à l’entrée en bourse pour n’est pas répondre aux actionnaires sur la croissance future mais plutôt grossir en temps opportun, même si cette prospective l’entreprise lui coute ente 10-15M par année.

o Indicateurs utiliser par l’entreprise

 Les Ventes (croissance du chiffre d’affaire)

• $15M en 1994

• $115$M en 2000 (Marché Canadien et Américain

 Rendement sur les actifs (visant un objectif de 200%)

• $100M revenus / $40M d’actifs

 Contrôle dur les dettes

 Montant Important de liquidité.

En résume, Canadel ne regarde le profit a CT mais un regard sur la solvabilité a LT de l’entreprise. Leur préoccupation majeure Solidité financière, minimiser les couts du capital maintenir une gestion efficiente des ressources et maintenir des bonnes relations avec leur employées et fournisseurs et majoritairement leur client qui lui assure la survie de l’entreprise.

Étude Environnement :

Croissance Marche existant et sur les nouveau Marché.

• Stratégie Directrice

o Marches actuels

o Nouveau Marché

• Marché Mondiale du meuble 100 Milliards

o 28% USA

o 10-15% Japan

o 10-15% Allemagne

• Marché Canadien du meuble 3.5 Milliards

o Import de US 1.4 milliards (70% des Importation du meuble de US)

o Export a US = ~ 1.0 Milliards (90% des exportations du meuble du Canada).

Industrie Canadienne du Meuble.

• Marche très fractionné

o 10 entreprises les plus importantes représenté 16.8% du marché.

o 100 plus grosse entreprises comptaient pour le 61.9% du marché.

o Accord ALE modifie le marché en contribuant a diviser en deux les nombre d’entreprises passant de 1157 @ 578, Maintenant le marché paraient comme suit :

o 10 entreprises les plus importantes représenté 21.7% du marché.

 Plus de 500 employées

o 100 plus grosse entreprises comptaient pour le 73.9% du marché.

 20 employées et moins.

o Barriere a l’entrée relativement faibles.

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