Management cas minper

1. ANALYSEZ LA STRUCTURE FORMELLE ET INFORMELLE

L'entreprise IMENPROP fondé par Mr JORLAT est une entreprise de promotions immobilières. Elle est spécialisée dans la construction et la commercialisation de programmes immobiliers de logements individuels et collectifs. Elle se situe à St Maur dans le Val-de-Marne et est dirigée par son fondateur Mr JORLAT.

Mr JORLAT est le PDG de IMENPROP et a mit en place sa structure formelle.

Il travail avec plus de 150 collaborateurs répartis dans 10 services différents, tous situés au siège social de l'entreprise. Il y a le service de administratif composé de 25 salariés, le service développement composé de 117 développeurs, le service mercatique en amaont avec 6 salariés, le service de gestion de contrôle avec 8 salariés, le service d'architecture composé de 30 architectes, le service construction composé de plus de 100 salariés, le service mercatique aval avec 10 salariés, le service commercialisation composé de 20 personnes, le service conseillers financiers avec 3 personnes et le secrétariat général.

Chaque service est sous la responsabilité d'un responsable et d'un adjoint qui ont pour mission de s'assurer que leurs subordonnés dont ils ont la responsabilités fassent bien le travaille demandé.

Les salariés ne peuvent pas se consulter entre aux sans passé par un supérieur. Ils n'ont pas le droit de prendre des initiatives. Toutes les tâches qu'il doivent effectués sont décidés uniquement par le PDG. La supervision direct démotive les salariés et entraîne des démissions.

2. IDENTIFIEZ LA STRUCTURE TYPE D'IMENPROP

La structure d'imenprop a les caractéristiques d'une structure fonctionnelle.

En effet, l'entreprise exerce qu'une seule activité et elle n'est pas diversifiée. De plus, elle est composé de différents services ayant chacun une spécialité. L'ensemble des services est sous la responsabilité de PGD. Chaque service est composé de plusieurs salariés qui sont sous la responsabilité d'un responsable de service. De plus, il n'y a pas de division.

3. Situez Imenprop dans la typologie des phases et des crises de la vie d’une organisation selon GREINER

Selon Greinier, la SA IMENPROP se situe dans la phase de croissance par coordination et dans une crise de bureaucratie.

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