Devoir de traducation anglais-français

§1 Dans les classements de 2010 du magazine Fortune, Walmart, la plus grande société du monde avec sa chaîne d'entrepôt et des magasins discount, a rattrapé Exxon comme le leader mondial de multinationales avec un revenu de 408,214.0 milliards de dollars et le bénéfice de 14,335.0 milliards. L'entreprise gère un réseau des magasins qui emploient plus de 2 millions de personnes dans 15 pays. Une histoire à succès incroyable, considérant les origines humbles de son fondateur Sam Walton et les débuts modestes du magasin.

§2 Né à une ferme dans l'Oklahoma en 1918 et augmenté pendant la Grande Dépression, Walton était l'exemple du rêve américain: un self-made man et un entrepreneur qui a commencé à faire des tâches ménagères agricoles et ont avancé aux petits boulots dans les petites villes diverses où ses parents se sont déplacés quand la ferme n'était plus viable.
Dans les régions défavorisées Du Midwest et du sud, il s'est frayé un chemin le lycée et le collège, livrant des papiers et vendant des abonnements de magazine.

Cependant, récompenses(sentences) diverses et titres comme Distingué
Scout d'Aigle, le Garçon le Plus Polyvalent de l'Année et
Le président Permanent de sa classe senior au collège(à l'université) prédit une carrière exceptionnelle.
Trois jours après l'obtention de diplôme(la graduation), Walton a joint(rejoint) le Penny JC dans Des Moines, l'Iowa, comme un stagiaire en gestion pour 75 $ par mois et a travaillé dans l'entreprise avant qu'il n'ait été rédigé dans le WWII(la Seconde Guerre mondiale).

Après la guerre, merci à un prêt et à une épargne(aux économies) personnelle, à 26, il a acheté un magasin à prix unique de Ben Franklin, une franchise de la chaîne de Frères de Maître d'hôtel. Comme le directeur de magasin, il a ouvert la voie dans beaucoup de concepts qui ont contribué à son succès, comme la garde du magasin(dépôt) s'ouvrent plus tard et la réalisation du marchandisage discount en achetant la vente en gros de fournisseurs avec le prix le plus bas, utilisant l'épargne(les économies) pour offrir aux clients inférieurs des prix inférieurs, qui ont à son tour augmenté le volume La permission de lui pour négocier des prix encore inférieurs avec des fournisseurs. Grâce à de telles innovations, son Ben

Franklin stocke a triplé le résultat final(la ligne inférieure) dans trois ans.

§3 En 1962, Sam a ouvert le premier magasin de Walmart dans le Roger, l'Arkansas. Conscient être en situé au milieu du pays en un des États les plus pauvres de l'Union était un inconvénient, Walton la distribution réalisée était clé à être compétitif et a continué à innover.

La raison nous avons construit toute notre propre logistique et un système est parce que nous sommes au milieu de nulle part", a expliqué
Vice-président Jay Allen. Ainsi, la chaîne d'approvisionnement a été réorganisée pour être comme le bas prix et lisse comme possible.
Les produits ont été achetés directement de fabricants et les systèmes d'information ont été améliorés. WalMart a exigé que ses fournisseurs aient attaché des étiquettes RFID à toutes les palettes et des paquets expédiés à ses magasins(dépôts), pour que les marchandises puissent être suivies à la trace. Un autre remue-méninges était la création d'un système satellite, liant tous les magasins(dépôts) au siège social, donc le système informatique central de l'entreprise pourrait avoir des données de stock(d'inventaire) en temps réel et accélérer le temps de provision.

4 En 1972, Walmart est devenu une entreprise publique citée(cotée) sur le marché boursier. Sam Walton est mort en 1992 et aujourd'hui Michel Duke est le PDG de Walmart, mais le
Walton la famille surveille toujours l'affaire(activité) avec, par exemple,
Robson Walton, le fils du dernier(tardif) fondateur, comme le
Président du Conseil(Tableau).

§5 Actuellement, l'entreprise opèrent des magasins discount, les supercentres et les marchés de voisinage et ont 8500 magasins dans 15 pays, un peu de fonctionnement sous son nom, d'autres comme Asda au Royaume-Uni ou au Seiyu au Japon sous les noms originaux de la société qui a liquidé à Walmart comme une forme moins agressive de marketing. En effet, après avoir échoué en Allemagne et la Corée du Sud à cause de la recherche insuffisante concernant la douane nationale, Walmart a appris à être flexible

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