LA RÉMUNÉRATION DU PERSONNEL

LES DIFFÉRENTES CATÉGORIES DE PERSONNEL ET LES CONTEXTES PARTICULIERS EN GESTION DE LA RÉMUNÉRATION 11 2 CHAPITRE CHAPITRE OBJECTIFS D’APPRENTISSAGE Gestion de la rémunération, 3e 11 édition. Reproduction interdite © 2014 TC Média Livres Inc. Ce chapitre vise essentiellement à : • Expliquer comment la gestion de la rémunération diffère selon les catégories de personnel : les dirigeants d’entreprise, les vendeurs, le personnel expatrié, le personnel de recherche et développement, les membres des conseils d’administration et le personnel atypique. • Comprendre les particularités de la gestion de la rémunération dans divers contextes, notamment dans les secteurs privé et public. • Expliquer en quoi la gestion de la rémunération se distingue dans les milieux syndiqués. • Exposer les caractéristiques de la gestion de la rémunération dans les petites et moyennes entreprises. 11 Chapitre 3 CHAPITRE CHAPITRE Gestion de la rémunération, 3e 11 édition. Reproduction interdite © 2014 TC Média Livres Inc. 11 LA RÉMUNÉRATION DES DIRIGEANTS D’ENTREPRISE Les principales composantes de la rémunération des dirigeants : • le salaire; • la rémunération variable à court terme (régimes basés sur la performance organisationnelle, montant discrétionnaire, etc.); • la rémunération variable à long terme (régimes d’octroi d’actions, d’options d’achat d’actions, de droits à la plus-value, etc.); • les régimes supplémentaires de retraite (prestations de retraite calculées sur la base du salaire et des primes, etc.); • les parachutes dorés et les indemnités de fin d’emploi (indemnité de départ même en cas de démission, etc.); • les gratifications ou les avantages divers (grands bureaux luxueux, automobile fournie, prêts avantageux, etc.). Les mesures d’encadrement de la rémunération des dirigeants : • les règles de divulgation; • le vote des actionnaires sur la rémunération des dirigeants. Chapitre 4 CHAPITRE CHAPITRE Gestion de la rémunération, 3e 11 édition. Reproduction interdite © 2014 TC Média Livres Inc. 11 LA RÉMUNÉRATION DES DIRIGEANTS D’ENTREPRISE Sept mythes entretenus à l’égard de la rémunération des dirigeants • La performance des organisations est contrôlée par les dirigeants. • La rémunération des dirigeants doit être comparable à celle des vedettes. • Les dirigeants doivent être rémunérés toujours davantage en fonction de la performance organisationnelle. • Le contrôle de la rémunération des dirigeants passe par sa divulgation et la conduite d’enquêtes de rémunération. • La rémunération des dirigeants est déterminée par des instances rationnelles, objectives et sans biais. • La rémunération doit être compétitive pour attirer les dirigeants talentueux sur le marché externe. • Les dirigeants ne pensent qu’à s’enrichir. Chapitre 5 CHAPITRE CHAPITRE Gestion de la rémunération, 3e 11 édition. Reproduction interdite © 2014 TC Média Livres Inc. 11 LA RÉMUNÉRATION DU PERSONNEL DE VENTE Les particularités du personnel de vente • Il assure le contact entre le client et l’entreprise. • Il est souvent tenu pour responsable du chiffre d’affaires dans son territoire. • Il travaille en dehors de l’entreprise et a une certaine autonomie. • Il doit faire face à des refus de la part des clients. • Il compare ses gains avec ceux qu’il croit faire réaliser à son employeur. Outre le salaire, les régimes collectifs, les régimes

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