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GRCF - gestion des risques

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Par   •  21 Novembre 2024  •  Cours  •  374 Mots (2 Pages)  •  4 Vues

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  1. Quel est l’intérêt pour Amélie Vandevelde de réunir tous ses collaborateurs ?

L'intérêt pour Amélie Vandevelde de réunir ses collaborateurs est de d’améliorer le processus d'expédition afin d’éviter les délais de livraisons jugés trop longs. Cette réunion va permettre de résoudre ce problème car les clients sont insatisfaits, ils laissent des commentaires négatifs sur le site internet ce qui donne une image négative de l’entreprise.

  1. Quelles sont les deux sources d’information privilégiées par Amélie Vandevelde pour identifier le risque qui la préoccupe aujourd’hui ? Proposez-en une autre.

Les deux sources d’informations privilégiées par la créatrice pour identifier le risque sont :

  • Internet
  • les commentaires négatifs sur le site internet

On peut lui proposer d’utiliser comme source d’information le processus d’expédition, la presse, les avis certifiés et la traçabilité sur le PGI.

  1. A partir du processus qu’elle vous a transmis, repérer les causes du retard de livraison.

Les causes possibles du retard de livraison :

  • l’entreprise dépose ses colis uniquement 1 fois par semaine à la plateforme
  • il dispose du camion que le lundi
  • délais de fabrication de 72 heures
  • stock insuffisants
  • une seule ligne de fabrication

  1. Diagramme d’ishikawa

[pic 1]

  1. Conclusion

Après avoir examiné le processus d’expédition, nous nous sommes rendu compte qu’il y a plusieurs choses à améliorer. Dans un premier temps, le stock semble insuffisant et les délais de fabrication sont longs 72 heures. Il y a un seul préparateur de commande pour gérer l’ensemble des commandes. De plus, nos colis ne sont expédiés qu’une fois par semaine car le camion ne les prend que le lundi.

  1. Tableau d’action

Fiche d'Actions des Risques - Retard de Livraison


Cause

Action

Responsable

Délai

Délai de fabrication de 72 heures

Optimiser le processus de fabrication en identifiant les étapes à améliorer

Responsable production

1 mois

Délai de livraison trop long

Négocier avec un transporteur pour des délais de livraison plus courts

Responsable logistique

2 semaines

Dépôt des colis 1 fois/semaine

Augmenter la fréquence des expéditions à deux fois par semaine

Responsable expéditions

3 semaines

Stocks insuffisants

Augmenter les niveaux de stock de sécurité

Responsable approvisionnement

1 mois

Gestion du stock

Mettre en place un système de gestion informatisé du stock

Responsable logistique

2 mois

1 seul préparateur de commande

Recruter un second préparateur de commande

RH

1 mois

1 seule ligne de production

Investir dans une seconde ligne de production

Direction

6 mois

1 camion que le lundi

Négocier l'ajout de jours supplémentaires avec le transporteur

Responsable transport

2 semaines

...

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