TD groupe eurotunnel la rse dissertations et mémoires
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Devoir 1: Cas Alès groupe
Devoir 1 Sujet : Le cas Alès groupe 1) Nous allons identifier et caractériser les logiques entrepreneuriales et managériales mises en oeuvre dans le groupe Alès. Les logiques entrepreneuriales : Nous retrouvons d’une part, la motivation, une des caractéristiques principale de l’entrepreneur. On voit cela lorsque Alès groupe parle de volonté aux lignes 8-9 de l’annexe 1 « Les évolutions du groupe Alès. Et, d’autre part, dans ce même annexe on a la création
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Présentation, historique et organisation du Groupe Bénéteau
Epreuve d’admission : CAPET EXTERNE Section : Economie et Gestion Option : Marketing Session 2014 EPREUVE SUR DOSSIER Master 1 ESPE Nantes SOMMAIRE Introduction Conclusion Annexes Introduction Leader mondial et entreprise familiale, savoir faire historique et innovation dernier cri, l’entreprise Bénéteau affiche une histoire vielle de 130 ans. Confronté à une conjoncture désastreuse sur son marché, le groupe Bénéteau traverse l’une des crises les plus graves de cette longue histoire. Toutefois, alors que nombre de
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Rapport Rse Lafarge
Sommaire : I. Aperçu sur LAFARGE Maroc : 1. Historique : 2. Fiche signalétique : 3. Domaine d’activité : 4. Ambition : 5. Vision : 6. Valeurs et priorités : 7. Ethique et gouvernance : II. La pratique de la RSE par Lafarge Maroc 1. Les enjeux et domaines d’interventions 2. Les engagements de Lafarge : III. Quel aspect détient Lafarge Maroc vis-à-vis de son engagement en matière de santé et sécurité au sein de
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Le groupe BMW Après la privatisation
Introduction Après les privatisations de la guerre, les consommateurs découvrent avec extase des produits nouveaux (téléphone intelligent, ordinateur, télévisons et automobile). Alors que les revenus des ménages accroit, les prix des produits, normalisé et fabriqués en très grande quantité, baissent : ils deviennent en quelques sorte bon marché et ne sont plus réservé à une élite. Ceci permet a des entreprise comme BMW d’être de plus en plus accessible par <<monsieur et madame tout le
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Le Groupe O2
Le Groupe O2 est une société de services à la personne, agréée par l’État, spécialisée en ménage-repassage et garde d’enfant à domicile des particuliers. L’origine du Groupe O2 remonte à 1996, avec la 1ère plateforme privée de services à la personne créée à Lille. Avec 149 agences 1 et près de 4 500 communes couvertes, le Groupe O2 dispose du réseau intégré de services à domicile le plus étendu de France[réf. nécessaire]. Le Groupe O2,
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Le groupe Dia Met En Vente Ses Magasins Français
Dia jette l'éponge. Eprouvant des difficultés à se développer en France, le numéro trois mondial du hard-discount a annoncé, jeudi 8 mai, "avoir entamé les actions opportunes pour vendre la totalité de ses activités en France", où le groupe de distribution espagnol emploie environ 7.500 personnes dans quelque 900 magasins. Une information révélée hiermatin par RMC. Le groupe a fait cette annonce dans un communiqué présentant ses résultats du premier trimestre, calculés en considérant les
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Devoir Management: cas du groupe IKEA
1) Ikea est une société privée d’origine Suédoise, créé en 1945 par Invar Krampad. C’est une société privée à but lucratif donc le recherche du profit est primordiale. Ikea est présent dans 44 pays et détient 12,2% des parts du marché du mobilier pour l’habitat et la société conçoit, produit et distribue son mobilier .Son champ d’action est la famille modeste. Ses ressources humaines sont : 6700 salariés en France avec 19 magasins et 90000
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Dossier ACRC: cas du groupe LA HALLE
I. Identification de l'Unité Commerciale a) Identification de l'Unité Commerciale Nom de l'enseigne : LA HALLE anciennement « La Halle aux vêtements » voit le jour en 1986, c'est une entreprise filiale du groupe Vivarte, l'un des leaders de la distribution de prêt-à-porter et de chaussures. Secteur d'activité : LA HALLE est une Grande Surface Spécialisée dans le domaine de la mode proposant une offre variée et accessible à tous (homme, femme, enfants), de vêtements et accessoires de
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Devoir Management: cas du groupe Alès
1-Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès La logique entrepreneuriale consiste à prendre des risques, l’entrepreneur doit pouvoir anticiper, se projeter et innover, il détecte les opportunités et est le principal actionnaire (propriétaire) de son entreprise. D’ailleurs il est soit à l’origine d’une création d’entreprise soit de la reprise d’une entreprise existante. La logique managériale consiste (pour le manager) à optimiser les ressources au service d’un projet
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Le groupe Bnp Fusion avec Fortis
np paribas est une banque de renommée mondiale. En effet, en terme de notoriété et de réseau, le groupe est leader sur le marché financier. D’un point de vue marketing, la fusion entre bnp paribas et fortis reste une bonne opération de développement de marché. En utilisant l’image de bnp, fortis va pouvoir bénéficier d’un effet de levier pour améliorer la sienne, en perdition. Pour BNPP, cette fusion lui permet d’avoir une entrée dans de
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BTS tertiaire 1ère année Devoir De Management: Le cas Ales groupe
83516CTPA0113 BTS Tertiaire première année Management des entreprises Devoir 1 Le cas Ales groupe 1. Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 points) La logique entrepreneuriale apparaît clairement dans la nomination de Mme Battigello à la tête du groupe. L’entreprise met en position de direction une femme qui a su démontrer ses talents d’entrepreneur et ses capacités d’innovation dans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l’entreprise à l’international. Parallèlement, il y a
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Le groupe Lafarge
Le groupe Lafarge 1. Le groupe Lafarge est une organisation privée à but lucratif, c’est une entreprise industrielle. Son activité se concentre sur les matériaux de construction (ciment, granulats, béton, plâtre). Il s’agit d’une grande entreprise, avec un effectif de 71000 salariés. Le groupe est présent dans 70 pays, c’est une firme multinationale, elle est présente dans le monde entier, son champ d’action est international. L’organisation semble performante en se positionnant comme leader dans ses
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BTS Comptabilité Management Des Entreprises Devoir: la logique entrepreneuriale du groupe Alès
1) Dans un premier temps le groupe Alès est basé sur une logique entrepreneuriale. En effet Patrick Alès est entrepreneur fondateur et directeur générale du groupe Alès cosmétique et capillaire. Il détenait alors les pouvoirs de direction et de décisions de la société. Ensuite, après quelques difficultés, il décide de céder son poste de directeur générale à Lorenza Batigello. L’entreprise se place donc dans une logique managériale. Elle reçoit un pouvoir limité de gestion et
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Dossier Acrc: cas du groupe Aldi Marché
I. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE A. LE RESEAU Raison sociale SARL Groupe ALDI MARCHE Historique Pionnier du Hard-Discount alimentaire et leader de ce segment en Europe, Aldi poursuit son développement sur le territoire français et recherche principalement des Responsables de Magasin ainsi que des Responsables de Secteur. Le concept Aldi réside dans une offre alimentaire simple caractéristique du nouveau regard sur la distribution alimentaire: - Une sélection de 700 produits de base (épicerie sèche, liquides, crémerie,
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Dossier Animation Promotion Commerce au sein du groupe C Courir
Sommaire Remerciements Introduction Les principales caractéristiques du points de vente : Identification du point de vente Organisation du point de vente Implantation Préparation et déroulement de l'action animation promotion : Planification de l'action : (Mise en œuvre de l'action) Fiche technique du produit Mesure des performances de l'action de promotion : Evaluation de l'action Conclusion Remerciements Tout d'abord, je tiens à remercier l'équipe pédagogique du Lycée Professionnel Saint Germain de m'avoir intégrer au sein de son établissement, de leurs
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Analyse du point de vue du groupe stratégique
secteur des concurents hétérogènes pour dégager un sous ensemble ayant un comportement homogéne = Groupe stratégique - L’analyse en terme de groupe stratégique repose sur le model des 5 forces concurentielles tout en éléminant les forces périphériques et en se basant sur la force du centre les segmenter dans le but de les regrouper par la suite. En Bref ; Le modél de compétitivité/vulnérbilité de Porter est très pertinent pour prendre compte de toute sorte
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L'organisation du groupe d'IKEA
ORGANISATION DU GROUPE IKEA | TYPE | Entreprise privée à but lucratif de droit hollandais noncoté en bourse | METIER | Designer Producteur Distributeur | TAILLE | CA 12 milliards de dollars en 2004 231 magasins dans le monde | CHAMP D'ACTION | production et commercialisation demeubles en kit et de mobilier | RESSOURCES | Humaines : 90 000 salariés dans le monde Financières: capitaux et CA de 12 milliards de dollars (2004) Physiques :
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Droit pénal général TD
Droit pénal général Le droit pénal général est d’abord pénal et ensuite général. En tant que droit pénal, il tente à examiner la criminalité. Le rôle du pénaliste est d’examiner cette criminalité sous un angle essentiellement juridique (d’un point de vue sociologique, l’infraction est tout comportement antisocial pénalement sanctionné ou non). L’infraction est donc au centre de sa réflexion. L’objet de l’étude du droit pénal est par conséquent double : - Non spécifique qui est
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Le groupe IKEA
Le groupe IKEA 1. Cette entreprise d’origine suédoise est une société privée, elle est la propriété de plusieurs fondations. Cette société à un but lucratif et économique, faire du profit est son objectif principal. Le fondateur Invar Krampad était le dirigeant jusqu’en 1986, l’entreprise a été reprise par ses trois fils en 2002. Son champ d’action est international, 44 pays accueillent cette entreprise. Les produits visent essentiellement une clientèle de particuliers. Elle conçoit, produit et
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Analyse Financière du groupe Canadian Tire
Table des matières I. Introduction 2 II. Description de l’entreprise 2 III. Faits saillants 4 A) Amélioration du bénéfice 4 B) Hausse des ventes 4 C) Entrée en bourse de la fiducie immobilière 5 D) Partenariat 5 IV. Liste des ratios financiers 5 V. Analyse des ratios financiers 6 A) Ratios de liquidité 6 B) Ratios d’endettement 7 C) Ratios de gestion 8 D) Ratios de rentabilité 10 E) Ratios d’évaluation du marché 12
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Cas - le groupe Alès
Devoir n°1 Cas Ales Groupe 1) Tout d’abord commençons par definir les deux logiques. Une logique entrepreneuriale se caractérise par une prise de risque. Elle suppose une faculté à anticiper une opportunité, à se projeter et à innover. Le créateur détient le pouvoir de direction, de décision et est le seul dirigeant. Son pouvoir au sein de l'entreprise est étendu. La logique managériale quant à elle, a pour but d'optimiser les ressources existantes pour maximiser
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Ramstein - groupe de rock allemand
-Rammstein ist eine deutsche Rockband. -Die geschichte von Rammstein beginnt den 28. August 1988 als es ein Flugzeugabsturz (accident d'avion) in den Luftstützpunkt (base aérienne) von Ramstein (une ville) gab. Drei Flugzeuge haben in die Leute zerschellt (crasher – avion) .Und viele Menschen sind gestorben. Dann hat Rammstein eine Musik über Ramstein machen. Das ist warum die Musikgruppe heisst Rammstein. -In 1994 möchte Richard Kruspe eine Rockband begründen. Der erste mitglieder ist Till Lindemann who
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Management Des Entreprises le groupe Alès
1. Les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès : Logiques entrepreneuriales : Patrick Alès, 77 ans, propriétaire et créateur de Alès Groupe, a prit le risque de démissionner de ses fonctions et de laisser sa place à une inconnue de la famille, Lorenza Battigello. Ceci pour assurer le développement de son entreprise « afin de poursuivre la création de brevets innovants ». Romain Alès, son fils, quitte son poste de
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Le groupe de grunge américain Nirvana
groupe américain de grunge Nirvana, sorti en 1991. Composée un peu avant l'enregistrement de l'album, elle doit son nom à une référence faite par une amie de Kurt Cobain, le chanteur du groupe, à une marque de déodorant, à son insu alors qu'il pensait y voir une allusion anarchiste. Le titre utilise une dynamique inspirée des Pixies qui joue sur l'alternance entre couplets calmes et refrain puissant avec un riff principal à quatre accords. Ses
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Administrateur de réseaux Groupe alternance
Administrateur de réseaux Groupe alternance Didier OURABAH, Maxime GUILLET, Léonard LECOUEY, Vincent BATOUFFLET, William ZIVIC RAPPORT DE PROJET « ASTERISK » Rapport de projet 2005/2006 LICENCE ISDRN Session 2005/2006 ASTERISK 1/26 TABLE DES MATIERES 1. Introduction ............................................................................................................ 2 2. VoIP ....................................................................................................................... 3 a. Fonctionnement ....................................................................................................... 3 Numérisation................................................................................................................ 3 Compression ................................................................................................................ 3 Transport ..................................................................................................................... 3 Etablissement de la connexion ........................................................................................ 4 b. Intérêts .................................................................................................................. 4 3. Protocole SIP........................................................................................................... 5 a. Fonctionnement ....................................................................................................... 5 Mode Point à
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