Cas Celerita dissertations et mémoires
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Corrigé du Cas Celerita (management)
Cas CELERITA DM Management > Analyse du contexte 1/ Les éléments de lenvir'environnement qui incitent len'entreprise Celerita à faire évoluer son organisation et sa structure sont : - la vente par correspondance est un secteur en perte de vitesse, Celerita doit être en mesure de s'adapter; - la présence d'une forte concurrence dont les grands distributeurs et des enseignes specécialisées dans les vêtements comme La redoute, ZaRa, Carrefour, Gap et les Trois suisses ou Quelles.
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Cas CÉLÉRITA
Faire évoluer la structure : CELERITA Analyse du contexte 1. L’environnement interne et externe de l’entreprise évolue constamment. De ce fait, son organisation et sa structure tendent à évoluer également. Tout d’abord, pour une entreprise telle que Celerita, la logistique et l’approvisionnement ont un impact significatif sur son activité c’est pourquoi elle a du mettre en place une supply chain afin d’offrir un service optimum à sa clientèle. De plus, le secteur de la vente
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Correction Cas Celerita
Management des entreprises Étude de cas Celerita 1. Plusieurs éléments de l'environnement ont incité l'entreprise Celerita à faire évoluer son organisation et sa structure comme comme le fait que le secteur d'activité de l'entreprise qui est la vente par correspondance est en perte de vitesse, ce qui entraîne aussi une baisse de chiffre d'affaires ainsi que des plans sociaux. Mais aussi une concurrence plus rude, en effet l'entreprise Celerita a de plus en plus de
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PROCESSUS COMPTA, CAS CELERITA.
CAS CELERITA Analyse du contexte : 1. L’entreprise Celerita, depuis sa création, a à plusieurs reprises modifié son organisation et sa structure pour évoluer en même temps que le marché et s’adapter à l’environnement. Etant à la base de simples boutiques physiques, l’entreprise a rapidement opté pour la vente par correspondance, ce qui lui a permis de se démarquer de ses concurrents mais plusieurs raisons comme la perte de vitesse des VPC ou la baisse
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Cas celerita
MORATEUR CLEMENTINE Management des entreprises DS 4 CAS CELERITA * Analyse du contexte 1. Identifiez les éléments de l’environnement qui incitent l’entreprise Celerita à faire évoluer son organisation et sa structure. Les éléments de l’environnement qui incitent l'entreprise Celerita à faire évoluer son organisation et sa structure sont : * la vente par correspondance est un secteur en perte de vitesse, Celerita doit être en mesure de s'adapter * la concurrence est plus forte des
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Cas d'entreprise Celerita
Cas 10 Celerita Synthèse De nombreuses structures types (structure hiérarchique, structure fonctionnelle, structure divisionnelle, structure matricielle) perdurent. Cependant, de nouvelles formes d’organisation se développent. Elles génèrent un changement organisationnel qui est délicat à mettre en oeuvre. I. Les configurations structurelles flexibles L’environnement concurrentiel et évolutif auquel les entreprises sont confrontées requiert des formes d’organisation flexibles et organiques : empowerment, organisation par projet, reengineering, adhocratie, entreprise réseau qui ont comme point commun de privilégier les relations
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Cas d'entreprise Celerita
Cas Célérita 1) Identifiez les éléments de l’environnement qui incitent l’entreprise Celerita à faire évoluer son organisation et sa structure Plusieurs éléments de l’environnement incitent l’entreprise à se structurer : - Secteur de vente par correspondance en perte de vitesse (baisse chiffre d’affaires et plans sociaux) - En plus des concurrents directs de la vente par correspondance, Celerita doit affronter les grands distributeurs et les enseignes spécialisées dans le vêtement (Carrefour, Zara…) - Les sites
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Synthèse Cas 9 Celerita
Synthèse Cas n°9 Celerita Introduction : De nombreuses structures types (structure hiérarchique, fonctionnelle, divisionnelle, matricielle) perdurent. Cependant, de nouvelles formes d’organisation se développent. Elles génèrent un changement organisationnel qui est délicat à mettre en oeuvre. I- Les configurations structurelles flexibles L’environnement concurrentiel et évolutif auquel les entreprises sont confrontées requiert des formes d’organisation par projet, reengineering, adhocratie, entreprise réseau qui ont comme point commun de privilégier le relations transversales au sein de l’entreprise. A) Empowerment
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Economie: cas de la société Celerita
1) Identifiez les éléments de l’environnement qui incitent l’entreprise Celerita à faire évoluer son organisation et sa structure. Plusieurs éléments de l’environnement incitent l’entreprise à se structurer : - Secteur de vente par correspondance en perte de vitesse (baisse chiffre d’affaires et plans sociaux) - En plus des concurrents directs de la vente par correspondance, Celerita doit affronter les grands distributeurs et les enseignes spécialisées dans le vêtement (Carrefour, Zara…) - Les sites de vente
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Cas d'entreprise Celerita
CAS CELERITA Analyse du Contexte 1 : Les éléments de l’environnement qui incitent l’entreprise Celerita à faire évoluer son organisation et sa structure sont : - Le faite de vendre par correspondance, cela est un secteur en grande perte de vitesse, l’entreprise célérité doit être en mesure de s’adapter à la situation. - La présence d’une forte concurrence, parmi les grands distributeurs et des enseignes qui sont spécialisé dans les vêtements, comme La redoute ou
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Cas d'entreprise CELERITA
CAS CELERITA Analyse du contexte : 1) Identifiez les éléments de l’environnement qui incitent l’entreprise Celerita à faire évoluer son organisation et sa structure. Plusieurs éléments del’environnement incitent l’entreprise à se structurer : - Secteur de vente par correspondance en perte de vitesse (baisse chiffre d’affaires et plans sociaux) - En plus des concurrents directs de la ventepar correspondance, Celerita doit affronter les grands distributeurs et les enseignes spécialisées dans le vêtement (Carrefour, Zara…) -
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Cas d'entreprise Celerita: Analyse du contexte
Cas Celerita : Analyse du contexte : 1) - Secteur de vente par correspondance en perte de vitesse (baisse chiffre d’affaires et plans sociaux) - En plus des concurrents directs de la vente par correspondance, Celerita doit affronter les grands distributeurs et les enseignes spécialisées dans le vêtement (Carrefour, Zara…) - Les sites de vente par internet se développent et constitue un nouveau mode de consommation. Internet favorise l’arrivée de nouveaux concurrents sur le marché.
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Étude de cas sur la chaîne de valeur de l'entreprise Celerita
Question 1) Idées : 1- Secteur de la vente par correspondance en perte de vitesse 2- Nouveau mode de consommation 3- Développement des sites internet Arrivée de nouveaux concurrents 4- Lesgrands distributeurs + enseignes spécialisées Question 2) Hammer et Champy (1993) ont fondé le modèle reengineering : l’entreprise réinvente sa structure pour améliorer de façon sensible sesperformances. La plupart des changements opérés chez Celerita correspondent aux principes défendus par Hammer et Champy. Question 3)
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Cas d'entreprise Celerita
Cas célérita I Analyse Réorganisation 1 VPC perte de vitesse baisse du CA . Plans sociaux 2 concurrence . Gde distributeurs, et enseignes spécialisés vêts 3 site de vente internet en dvt =>nv mode de consommation internet => arrivée de nv concurrent. Renginneering Michael Hammer prof MÎT)et Jammes Champy INVENTEURS du RENGINNERING i.e faire table rase de l'existant pour se projeter dans l'avenir . Mise en place de nlles formes d'organisation et de Nvx processus
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Cas d'entreprise Celerita
ANALYSE DU CONTEXTE : 1. Les éléments de l’environnement qui incitent l’entreprise Celerita à faire évoluer son organisation et sa structure : Analyse PESTEL : La technologie : Celerita propose des produits sur Internet (représente 52% de son CA) Socioculturel : Les clients sont seulement attirés par les articles présentés dans les magasins. La logistique en l’approvisionnement entraine CELERITA à mettre en place une supply chain car ce sont deux activités très sensibles pour l’évolution
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Cas d'entreprise Celerita
I. Analyse du contexte 1/ Pour identifier les éléments de l'environnement, qui incitent l'entreprise Celerita à faire évoluer son organisation et sa structure, nous allons utiliser l'outil des 5 forces de M.Porter. 1ère force : Lutte contre concurrents Celerita doit faire face a différents types de concurrents qui sont des Grandes distribution (Carrefour) mais aussi des Grandes surfaces spécialisées (GSS) dans le vêtement. 2ème force : Pouvoir de négociation clients Ce pouvoir ci
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Cas d'entreprise Celerita
modèle reengineering : l’entreprise réinvente sa structure pour améliorer de façon sensible ses performances. La plupart des changements opérés chez Celerita correspondent aux principes défendus par Hammer et Champy. Question 3) Supply chain = Chaine logistique Idées : - Impliquer toFROM’A CŒUR est une PME basé à Ruffec. Elle a été créée en 2002 par Antoine et Valérie SARDIN. Elle a basée son développement sur des produits innovants à base de fromages de chèvre pour
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Cas d'entreprise Celerita
CAS CELERITA Analyse du contexte : 1) Plusieurs éléments del’environnement incitent l’entreprise à se structurer : - Secteur de vente par correspondance en perte de vitesse (baisse chiffre d’affaires et plans sociaux) - En plus des concurrents directs de la ventepar correspondance, Celerita doit affronter les grands distributeurs et les enseignes spécialisées dans le vêtement (Carrefour, Zara…) - Les sites de vente par internet se développent et constitue unnouveau mode de consommation. Internet favorise l’arrivée
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Une Analyse De Cas Dans le cadre du cours d’Éthique Appliquée
ANALYSE DE CAS COURS ÉTHIQUE APPLIQUÉE Michel Dodier Sûreté Municipale Thetford Mines 2002-12-13 INTRODUCTION : Dans le cadre du cours d’Éthique Appliquée, je devais produire une analyse de cas sur une situation problématique. J’ai choisi de le faire en analysant le cas no.16. Dans ce cas, il est question d’un groupe de policier qui se rend prendre une bière dans un bar de la ville. Le propriétaire du bar paye souvent la traite au policier.
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BTS CI (commerce international) : Cas d'entreprise Lutti
Diagnostic export Epreuve E41 : [pic] Diagnostic export Diagnostic export Epreuve E41 : [pic] Diagnostic export Présentation rapide de l’entreprise Lamy Lutti est une entreprise de confiserie française, l’entreprise fut créée en 1926 par Henry Cornet. Lutti est une marque qui symbolise la gourmandise, le plaisir et la qualité. Aujourd’hui elle fait partie des leaders du marché des bonbons gélifiés et du segment des adultes et livre une véritable concurrence à ses principaux opposants. I)
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Etude De Cas: l'netreprise Pulpil
CAS PULPIL l Introduction : Présentations des entreprises Présentation de la Société Française de Diététique La société Française de Diététique se trouve dans l’est de la France. C’est une filiale d’un grand groupe allemand Elle a un chiffre d’affaire de 850 millions de francs en 2000.Le texte nous informe également que la société de diététique est leader sur le produit de régime (barres et poudres de régime, jus de légumes, lait de soja etc.). Elle
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Etude de cas: Comment Red Bull peut-il élargir sa cible ?
... foot des Red Bulls New York * 4.000.000.000 de canettes consommées chaque année dans le monde * 6,01 euros les 4 canettes de Red Bull * 33,17 euros le litre de Red Bull Energy Shot Problématique : Comment Red Bull peut-il élargir sa cible ? Analyse PESTEL Politique / Légal : Comme tout marché alimentaire le marché de la boisson énergisante est soumis à de fortes pressions. En effet chaque Etat se doit d’assurer
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Commentaire D'arrêt : Cour De Cassation, Chambre Commerciale, 10 Juillet 2007: le juge peut il priver le contractant de son droit d’invoquer les clauses du contrat en cas de mauvaise foi ?
Nous sommes en présence d’un arrêt de la Cour de Cassation en date du 10 Juillet 2007, rendu par sa Chambre Commerciale. Dans son attendu de principe, la Cour de Cassation concilie l’obligation a exécuter de bonne foi les conventions imposées par l’article 1134 Alinéa 3 du Code Civil avec la force obligatoire du contrat pévue par l’article 1134 alinéa 1er du Code Civil. Les actionnaires d'une société qui exploitait une discothèque avaient cédé leur
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Cas Pratique: Mme Rose: La nouvelle législation mise en vigueur le 1er juin 2010 est-elle applicable dans le cadre d’un contrat signé antérieurement à celle-ci ?
Mme Rose s’est abonné par contrat de 24 mois avec un opérateur téléphonique en mai 2009 afin d’obtenir un téléphone. Celle-ci décide en mai 2010, 12 mois après son engagement, de résilier sous quoi l’opérateur lui demande la somme forfaitaire des 12 mois restants s’élevant à 420 euros comme l’indiquait la clause expresse du contrat. Une nouvelle législation mise en vigueur le 1er juin 2010 indique cependant que la somme forfaitaire après résiliation ne peut
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Cas d'entreprise Otis: son Domaine d’Activité Stratégique (DAS)
CAS OTIS MANAGEMENT Présentez le Domaine d’Activité Stratégique (DAS) d’OTIS et justifiez votre réponse. Le domaine d’activité stratégique est un ensemble d’activités (de compétences), de produits ou de services dont la combinaison constitue des facteurs clés de succès. Dans le cas d’OTIS, le domaine d’activité stratégique est la fabrication, l’installation et la maintenance de « machines » de transport pédestre dans les lieux public (centre commerciale, gares, aéroports…). C'est-à-dire sur le secteur des ascensoristes. Même
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