Adidas Diagnostic dissertations et mémoires
572 Adidas Diagnostic dissertations gratuites 201 - 225
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Diagnostic De La Marque LA VACHE QUI RIT
Diagnostique de la marque La vache qui rit I-Etude du produit 1) Caractéristiques La vache qui rit est un des premiers fromages fondus, il est fabriqué avec du lait pur vache et à partir de différents fromages à pâte dure( emmental, gouda, edam, cheddar) qui sont fondus. c’est un produit de consommation courante. Elle est présentée en portions triangulaires emballées dans de l’aluminium et conditionnées en boîte de 8 à 24. Ce fromage est sous
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Finance Publique: le diagnostic financier
1. Le diagnostic financier Définition du diagnostic financier : il vise à porter un jugement, émettre une opinion sur les performances économiques et financières de l’entreprise. Ces performances peuvent s’apprécier par rapport aux critères suivants : La profitabilité : capacité de l’entreprise à dégager des bénéfices La rentabilité : c’est le rapport entre résultat obtenu et capitaux investis, on peut prendre différents résultats et différents actif économique (brut, BFR). Attention pour ce ratio il doit
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Le marché des chaussures de sport: Adidas Group AG
Master 1 Marketing IMPOSSIBLE IS NOTHING Le marché des chaussures de sport Introduction Adidas Group AG, fondée en 1949, est une firme allemande basée à Herzogenaurach, spécialisée dans les articles de sport. Le groupe Adidas-salomon, un des leaders mondiaux en ce qui concerne l'équipement sportif, bénéficie d'une image de marque très favorable, celle-ci étant imprégnée d'un attachement tout particulier pour la compétition sportive, en se focalisant sur un mode de vie sportif. Le groupe affiche
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Le Diagnostic stratégique
Introduction Pour déterminer les orientations stratégiques d’une entreprise, il faut tout d’abord : établir un diagnostic = analyser et mesurer le potentiel et les ressources disponibles pour réaliser les bons choix Introduction But du diagnostic stratégique : Permettre d’établir et de prendre les orientations stratégiques les plus rationnelles. Constitution du diagnostic = 2 approches complémentaires : Diagnostic interne de l’entreprise Diagnostic externe de l’environnement I- LE DIAGNOSTIC Le diagnostic interne : vise à déterminer le
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Pre-diagnostic energetique dans l'industrie
PRE-DIAGNOSTIC ÉNERGÉTIQUE DANS L' INDUSTRIE CAHIER DES CHARGES Guides et cahiers techniques Agence de l'Environnement et de la Maîtrise de l'Energie 1 SSOOMMMMAAIIRREE INTRODUCTION 3 OBJECTIF DU PRE-DIAGNOSTIC ÉNERGÉTIQUE 4 PREALABLE 4 PRESENTATION GENERALE DE LA PRESTATION 4 TRANSPARENCE ET OBJECTIVITE REGLES A RESPECTER PRE-DIAGNOSTIC ET DIAGNOSTIC PROPOSITION COMMERCIALE COMMUNICATION PRESENTATION DES PRECONISATIONS D' ECONOMIES D' ENERGIE DESCRIPTION DU CONTENU DU PRE-DIAGNOSTIC 6 PREPARATION DU DIAGNOSTIC AVEC L'INDUSTRIEL 7 COLLECTE D'INFORMATIONS SUR LE SITE 8
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Mauboussin Diagnostic
Sommaire I-Présentation de Mauboussin 2 II-Diagnostic externe de la joaillerie de luxe 3 1- Analyse de Pestel 3 2- Analyse de Porter 4 a- Les clients 4 b- La concurrence 4 c- Les produits de substitution 6 d- Les nouveaux entrants 6 e- Les fournisseurs 7 III-Diagnostic interne de Mauboussin 9 1- Cible 9 2-Mix marketing 9 a- Le concept du produit 9 b- La politique des prix 10 c- Le mode de distribution 11
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Diagnostic d'une unité commerciale
LE DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE 1/ LE DIAGNOSTIC EXTERNE : 1) Les tendances lourdes : Mon entreprise évolue, à la fois sur le marché du textile, mais aussi sur celui des accessoires de sport. Le marché du textile enregistre un recul chaque année depuis 2008 (...) car la crise économique reduit le pouvoir d'achat des ménages ce qui les contraint à limiter leurs achats plaisirs ou à cause de l'augmentation des achats via internet. Le
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Diagnostic du groupe Decathlon
Ecole Supérieure de Vente 51 boulevard de la Paix 78 100 Saint-Germain-en-Laye C.C.I. de Versailles Val d’Oise / Yvelines Promotion 2012 Entreprise d’accueil INTEGRALIS S.A.S Maître d’apprentissage Madame Marylise JACOTTIN Tutrice pédagogique Madame Christine ROCHEBLAVE MEMOIRE PROFESSIONNEL Formation en Manager d’Ingénierie d’Affaires « Le Developpement de nos offres de Services de Sécurité Administrés en France » Mémoire Professionnel – Informations Confidentielles | Page 2 NOTES …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………
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Préparation du diagnostic interne et externe pour le parc du Futuroscope
Dans un contexte concurrentiel et économique difficile, la direction vous demande de préparer un diagnostic interne et externe pour le parc du Futuroscope. I) Diagnostic interne Dans un premier temps, nous allons nous intéresser au diagnostic interne du parc du Futuroscope, c'est-à-dire à ses forces et à ses faiblesses. 1) Forces Le Parc Tout d'abord, le parc du Futuroscope est classé à la seconde place des parcs d'attractions de France, juste après Disney Land Paris
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Exercice: réaliser un diagnostic
1. Quelle est l’orientation exacte en matière que souhaitent prendre M. et Mme Guénan ? Ils souhaitent améliorer l’accueil de leur clientèle française et étrangère. De plus, ils envisagent de demander dès que possible leur classement dans les « Logis de France », en effet les deux responsables pensent qu’ils réunissent un grand nombre de critères leur permettant l’obtention de ce label qui confortera leur image auprès d’une clientèle exigeante. 2. Dans quels domaines pensez-vous
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Le diagnostic stratégique interne
I. Les objectifs du diagnostic de l’entreprise ● Le choix d'une stratégie est précédé d'une phase de diagnostic. ● Le choix de l'internationalisation résultera ainsi d'une analyse de ses conditions de réussite. L'évaluation des ressources est indispensable à l'élaboration d'un « pronostic » export. Elle permet de déceler les carences éventuelles, les faiblesses à corriger et les forces à exploiter. L'analyse doit porter à la fois : – sur des données quantitatives – sur des
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Les outils d'aide au diagnostic d'une entreprise
LES OUTILS D’AIDE AU DIAGNOSTIC I. L’ANALYSE CONCURRENTIELLE ET LA FORMULATION DE LA STRATEGIE Les performances de l’entreprise dépendent : Du domaine d’activité de l’entreprise De la position concurrentielle De la stratégie actuelle La conduite du changement au travers du choix de la meilleure stratégie dans un contexte environnemental et concurrentiel déterminé représente le souci majeur de la plupart des entreprises. L’analyse concurrentielle constitue, avec l’analyse technologique et l’analyse organisationnelle, un de
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Chapitre 5 : Le Diagnostic Externe
1) Les différents types d’environnement. A) Le macro environnement C’est l’environnement global de l’entreprise contre lequel n’a pas beaucoup d’influence mais qu’il ne faut chercher à comprendre afin de pouvoir si adapter. Pour pourvoir analyser le macro environnement : La méthode de PESTEL :  Politique : Les entreprises doivent composés avec les contraintes politiques, la ou elles sont installées. Économique : Il est essentiel de mettre en place une politique correspondante à l’environnement économique,
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Diagnostic stratégique: cas Sita Suez
CAS SITA SUEZ 1: S9 : Cas Sita Suez 1 – Le concept d’entrepreunariat : Comment devenir une « entreprise apprenante ? » : Questions 1 1) : Effectuez le diagnostic stratégique de la nouvelle activité de SITA/SUEZ. - Sita est la filiale « environnement » du groupe Suez. - Métier : gérer toutes les étapes de cycle de vie des déchets. - En France, l’entreprise emploie près de 19 000 personnes. - CA 2006
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Diagnostic Marketing De Malaysia Airlines
Analyse de marché : • L’environnement : - Contraintes juridiques : Nuisances sonores, émissions de gaz à effet de serre, espace aérien contrôlé (le cadre juridique de l’espace aérien : http://www.entrevoisins.org/aerien/cadre_juridique_espace_aerien/default.aspx) - Progrès technique : Les nouveaux avions comme l’Airbus A-380 garantissent une plus grande sécurité des voyageurs (aucun crash de ce modèle depuis sa création) - Influences sociales et psychologiques : malgré les systèmes de sécurité mis en place, la peur de l’avion est
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Diagnostic du groupe Samsung
Diagnostic SAMSUNG SMARTPHONE I / ANNONCEUR Samsung a été créée le 1er mars 1938 par Byung-Chull Lee, à Taegu en Corée. Au commencement, son objectif premier était d’exporter des poissons séchés, ainsi que des légumes et des fruits en Manchourie et à Pekin. Mais il ne lui a pas fallu plus de dix ans pour qu’il se retrouve à la tête d’une entreprise florissante avec ses propres moulins, ses machines et ses unités de fabrication
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Diagnostic de l’unité commercial FNAC
I- Le diagnostic de l’unité commercial A) L’analyse interne Le réseau de distribution : Groupe : Fnac Forme de commerce : Intégré Activité : Distribution spécialisée Date de création : Octobre 1954 Point de vente France : 108 Point de vente Monde : 176 CA : 324 952 656 Euros Distribution : Clic and Mortar Mon unité commerciale : Nom : Fnac la défense
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Le Diagnostic Des Ressources Humaines
Le diagnostic des ressources humaines Les dirigeants vont regarder les différents critères sociaux comme : L’emploi (le nombre de salariés ; leur âge ; la parité hommes et femmes ; et son contrat de travail comme le CDI, le CDD ainsi que le contrat intérimaire) La rémunération (le montant ; le salaire moyen par rapport au service ; les cotisations ; les primes ; les différents avantages (en nature : par exemple un
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Diagnostic sur le ralentissement effectif des adhésions
DIAGNOSTIC SUR LE RALENTISSEMENT EFFECTIF DES ADHESIONS PJ – Annexe 1 : Extrait du fichier des adhérents Annexe 2 : Tableau des cotisations par statut Annexe 3 (Excel): Résultats de l’analyse sur la baisse de nombre des adhérents selon l’extrait Projection du budget selon l'extrait Pour comprendre la baisse inquiétante du nombre des adhérents au sein de l’association il est nécessaire de dresser un état des lieux détaillé de la situation puis d’analyser les raisons.
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Adidas (document en anglais).
Adidas is the biggest sportswear manufacturer in Europe and one of the biggest in the world. The company that started in 1948 is one of the favorites for many athletes. Adidas has also won the trust of many customers as a strong and reliable brand. Histoire[modifier | modifier le code] Le logo Adidas utilisé jusqu'en 1997, puis seulement pour les collections Adidas Originals. Adolf Dassler (plus connu sous le nom d'Adi Dassler), fils d'un savetier
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Diagnostic Interne du groupe Bonobo
LE DIAGNOSTIC INTERNE Critères Forces Faiblesses Localisation Bonobo a un emplacement numéro 1. Il se situe dans un centre commercial, les ménages faisant leurs courses passent devant le magasin. Il y a aussi une autre particularité, le magasin se situe près de la première entrée du centre commerciale, et c’est de ce côté où il y a l’entrée du parking donc plus de monde passe par celle-ci. Classement Bonobo est le leader du réseau sur
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Diagnostic interne et externe de l'organisation (analyse SWOT ) du groupe Carrefour
1.2 Diagnostic interne et externe de l'organisation (analyse SWOT ) Forces 1. Forte présence internationale:Carrefour compte + de 10 000 magasins dans 34 pays (au 31/12/2013) 4779 en France ,en Europe 3945 ,en Asie 393, en Amérique latine 762 et 226 répartie en Tunisie , au Maroc ainsi qu'au moyen orient et en république dominicaine. 2. Une approche multi formats:Carrefour développe parallèlement plusieurs des concepts suivants: hypermarché, supermarché, hard-discount, supérette,avec des enseigne tels que carrefour
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Le Diagnostic Stratégique Interne
CHAPITRE 10 LE DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE INTERNE I L’analyse de la chaîne de valeur 1 Définition de la chaîne de valeur 2 L’utilité de l’approche par la chaîne de valeur II L’analyse des ressources de l’entreprise 1 Les différents types de ressources à évaluer A Les ressources tangibles B Les ressources intangibles 2 Comment et pourquoi identifier les ressources stratégiques ? III L’analyse des compétences de l’entreprise 1 Les différentes compétences de l’entreprise 2 Identification des
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Fiche cours de management: Réaliser le diagnostic
Chapitre 4 : Réaliser le diagnostic 1. Réflexion : Question 1 : Pourquoi est-il nécessaire d’identifier le véritable problème ? Le véritable problème doit-être connu pour trouver les bonnes solutions, pour pérenniser l’activité. Le problème apparent est un problème de conflit entre collègues, il faut alors connaître le problème réel. Question 2 : Comment allez-vous procéder pour le repérez ? Utiliser la méthode du QQOQCCP. Question 3 : Qui seront vos interlocuteurs ? Les deux
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Histoire de l'entreprise Adidas
La marque au 3 bandes. C’est en 1949 que Adolf Dassler lance la marque Adidas en combinant son surnom, « Adi », et la première syllabe de son nom de famille, « Das ». Le logo de l’enseigne crée en 1967, est simple et épuré, il s’agit juste de 3 bandes avec ce slogan "la marque au 3 bandes". Au début, il n’apparaissait que sur les chaussures, puis son usage s’est étendu à divers articles
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