Management d'entreprise

TP Management d'entreprise

Question 1 :

Selon Bertrand Collomb, l'esprit d'entreprendre consiste à être créatif et innovant c'est à dire avoir des idées nouvelles et les mettre en œuvre en prenant des risques. L'esprit d'entreprendre consiste également à avoir la capacité à manager afin de pouvoir mener à bien un projet.

Question 2 :

Les différences entre la logique d'un manager et celle d'un entrepreneur :

L'entrepreneur doit prendre des risques, il doit savoir faire preuve d'esprit d'initiative en saisissant les opportunités qui s'offrent à lui.

Le manager, quand à lui doit être capable de motiver son équipe. Le manager gère les ressources dont il dispose, notamment les ressources financière. Il doit également se préoccuper des résultats, il organise les tâches de manière rigoureuse et méthodique.

Question 3 :

Cette phrase signifie que les patrons d'unité sont très libres dans leur manière de gérer leur unités.

Ce qu'il faut éviter d'après Lafarge est d'avoir des patrons d'unité qui se comportent seulement comme des entrepreneurs c'est à dire qui veulent en permanence tout réinventer ou bien au contraire d'avoir des patrons d'unité qui se comportent seulement comme des managers c'est à dire qui se contentent de faire parti d'un groupe.

Pour Lafarge, l'idéal est donc d'avoir des patrons d'unité qui réussissent à trouver le bon équilibre : parvenir à concilier les logiques entrepreneuriale et managériale.

Question 4 :

L’entreprise Lafarge est parvenue à concilier les logiques entrepreneuriale et managériale grâce à des patrons d'unités autonome et ayant un esprit d'initiative qui gèrent une équipe les ressources.

Les résultats : Grâce à cette conciliation, Lafarge a réussi à augmenter le chiffre d'affaire de 4%. En effet celui-ci s'élevait à 16909 millions d'euros en 2006 et en 2007 il était passé à 17614 millions d'euros.

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