Social business

Social business :

1. Définir ce qui nous passionne.

2. Définir un besoin sociétal

3. On recherche des partenaires (ressources)

4. Business plan : 21 questions

 Quels produits et services offrir ?

 Comment produire ce produit ou service ?

 Qui sont mes clients ?

 Combien sont-ils ?

 Comment prennent-ils leur décision d’achat ?

 Comment connaître le prix qu’ils sont prêt à payer ?

 Qui sont les concurrents ?

 Quelles méthodes marketing distribution/vente utilisées ?

 Combien ai-je besoin en capitaux propres

 Quel est le montant prévisionnel mensuel de mes charges (sur 3 ans) ?

 Quel est le prévisionnel de montant de mes charges selon mon volume d’activité ?

 Niveau de recette

 Point mort

 Combien de temps faut-il de temps pour rembourser la somme empruntée ?

 À quels types de personne mon social business souhaite-t-il venir en aide ?

 Quels sont les bénéfices sociaux que je souhaite produire ?

 Comment les bénéficiaires vont participer à la conception du projet ?

 Comment mesurer l’impact de mon social business ?

 Quels objectifs sociaux vont-être atteints lors des 6 premiers mois, 1 an, 3 ans.

 Mon modèle sera-t-il reproductible ?

 Peut-il y avoir des bénéfices sociaux supplémentaires et peut-on les ajouter dès le départ ?

Les difficultés récurrentes des projets humanitaires :

- Retour sur expérience

- Coordination et rigidité des bailleurs

- La visibilité à tout prix

- Pérennité des projets

- Équilibre socioéconomique local

- Connaissances des traditions et coutumes

- Analyse et priorisation des besoins

- Respect des mandats

- Compétences et recrutement des équipes locales

- Organisationnel et sécuritaire

- Le manque de support logistique.

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