Management : smectane

Question 4

Pour Michel Crozier, les changements d’organisation obligent en effet à redéfinir les sources du pouvoir et à mette en place un nouveau contrôle des sources de liberté d’action et d’autonomie des acteurs.

C’est parce qu’il redistribue le pouvoir dans l’E que le changement organisationnel fait naître des résistances de la part des acteurs.

Les acteurs de l’E (les salariés) ne sont pas en accord avec le nouveau directeur. Les salariés de l’E veulent faire valoir leurs intérêts.

Henri Bélidal ne connaissait pas bien l’E. Il à tout changer, sans demander l’avis des acteurs de l’E.

Le changement trop rapide du management de l’E à crée la crainte et l’inquiétude des salariés les poussant à faire grèves au sein de l’E ce qui ne s’était jamais déroulé avant.

III. Propositions et solutions

Question 5

Henri Bélidal n’a pas su prendre en compte la culture de Smectane. C’est une culture plus traditionnelle, familiale.

Il aurait du faire une réunion avec les salariés de l’E et leurs expliquer pourquoi il change de stratégie.

En tenant des propos comme « revitaliser une société sclérosée et aveugle », il ne met pas en confiance les cadres de l’E.

Solutions :

- informer et expliquer le changement en offrant la possibilité aux salariés de s’exprimer,

- construire une vision et une stratégie collectivement, mais aussi des stratégies alternatives en cas d’échec

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