LE SECTEUR DE L’HABILLEMENT.
Étude de cas : LE SECTEUR DE L’HABILLEMENT.. Recherche parmi 299 000+ dissertationsPar julie34500 • 21 Novembre 2020 • Étude de cas • 357 Mots (2 Pages) • 10 495 Vues
CAS PRATIQUE : LE SECTEUR DE L’HABILLEMENT.
- Repérez les facteurs de production du secteur de l’habillement et illustrez d’exemples.
Le facteur travail | Le facteur capital circulant | Le facteur capital fixe | Des connaissances |
Les salariés Exemple : pour un tee-shirt à 29€, 0,18 centimes correspondent à une partie du salaire de l’ouvrier. | Les matières premières Exemple : les matières premières représentent 3,40€ pour un tee-shirt vendu 29€ | Les robots et les locaux. | Le savoir-faire. |
- Caractérisez la structure de cout de production pour fabriquer un tee-shirt.
Les charges fixes | Les charges variables |
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- Relevez l’influence du cout des facteurs de production sur les décisions des entreprises du secteur de l’habillement.
On peut prendre l’exemple du savoir-faire des salariés qui est de plus en plus être remplacé par les nouvelles technologies.
Les entreprises du secteur de l'habillement opteront soit pour la délocalisation vers des pays qui produisent à faible coût (comme l’entreprise ZARA) ou pour une automatisation (robots) qui améliorera la qualité, la faisabilité du produit.
- Analysez la chaine de valeur de Zara.
Des activités principales/opérationnelles | Des activités de soutien |
Le marketing : - La notoriété - Le produit de qualité La distribution : - Réseau de distribution très développé au niveau mondial - Délais d'approvisionnement très court pour les boutiques. | La création : - Nouveaux modèles
La fabrication : - Sous-traitance - Système d'information puissant - Chaîne logistique surdimensionnée |
- Argumentez sur le choix de Zara en « faire » et/ou « faire faire ».
Zara utilise le faire/faire : elle utilise l'impartition en sous-traitance (implantés dans le bassin méditerranéen (Espagne, Portugal, Maroc, Tunisie, Turquie), en Asie (Chine, Inde, Bangladesh, Vietnam, Cambodge) et en Amérique du Sud) pour sa fabrication car c'est une activité de soutien qui ne contribue pas à l'avantage concurrentiel de l'entreprise.
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