Cas decxxx mode

Question 1:

La tradition est un don qui s'impose à tous et une sagesse pratique puisque ce don est un héritage reçue de manière perpetuelle d'une génération à l'autre afin d'assurer une certaine pérénnité à l'organisation qui est sensé reposé sur cette transmission, parallèlement la sagesse pratique s'acquiert avec l'expérience très pragmatique ; apprentissage sur le tas ,faite de savoir-faire de croyances,valeurs etc .. .Cet apprentissage qui dans notre cas est paternaliste se fait par observation, imitation et de mentorat pour une relation fait de reconnaissance et de respect,cérémonies et rituels viennet rappeler la force de l'organisation et de ses traditions par conséquent, la transgression des normes est très sanctionnée. Les dimensions de celui-ci s'appuie sur le métier où il faut l'accomplir  avec honneur  en respectant les codes de la tradition bien plus qu'en recherchant la performance , l'expérience qui se caractérise par l'observation,la recherche de qualité et l'adaptation au contexte ;la comunauté quant à elle l'emporte sur l'individualisme et l'harmonie que se caractérise par le respect des origines ainsi que de l'ordre hiérarchique. Cependant,il y en a qui considère que le management traditionnel est voué à l'échec engendrant une démotivation dramatique des employés,perte de productivité ainsi qu'une diminution de la compétitivité et une incapacité à attirer et retenir les talents, ce qui pousse à penser à un nouveau management qui tient compte de l'évolution profonde du travail et de la société. Le management traditionnel apparaît alors comme dépassé au regard des logiques formelles ou charismatiques.Pourtant il reste largement présent dans des univers traditionels, mais aussi dans des univers créatifs ou collaboratifs tels que (Uber,Linkedin) ou bien sous des formes renouvelées comme le mentorat.En conclusion on parvient a dire que l'organisation traditionnel a les mérites de la stabilité où le changement n'est pas recherché pour lui-même, à conditon qu'elle ne bascule pas dans la rigidité dogmatique.

Question 2:

Dans le cas Decxx , est ce que Steven Levine a raison lorsqu'il met en relief les différentes faiblesses ou bien limites du management traditionnel ? Est ce que Sam Waltz a eu tort d'embaucher un MBA pour l'aider dans la restrucuration, sachant au départ avec sa vision traditionaliste que les diplômés d'universités n'ont pas assez d'expérience dans le domaine pour rencontrer le succés escompté? Du fait que la firme fonctionne sous un modèle en partie traditionaliste depuis sa création par Mr. Waltz ,alors selon mr. Levine cette logique d'action basée sur la tradition est dépassé ,ainsi il prône des valeurs plus moderne,il a souligné que le savoir-faire transmis depuis des générations n'est pas au meilleur de sa productivité et que pour cela il faudrait systématiser le personnel et ce au profit d'une productivité accrue en s'orientant vers des pratiques tels que l'economie d'échelle,mais aussi l'automatisation de la production et l'embauche de personnel plus qualifié. Certes cette volonté de restructurer complétement l’administration de l’organisation afin d’accroitre la productivité au profit d’un modèle basé sur la transmission de valeur, de savoir-faire, de savoir être, de devoir être ainsi que l’identité et la loyauté propre que les employés exerce envers la firme peut être une approche éfficace, Toutefois il ne devrait pas négliger pour autant les valeurs traditionalistes.Certes, les employés ne sont peut-être pas aussi qualifiés et entreprenant que les jeunes recrue de Mr.Levine, Toutefois leurs savoir-faire (expérience), permet une production de qualité de par l’amour que ces dernier accorde à leurs métier. En conclusion, Mr Levine ne devrait pas négliger les valeurs sociale, professionnelle et loyale transmise au sein de l’entreprise par Mr Waltz car ces dernières sont les fondements de Decxx Mode et c’est ce qui assure le bon fonctionnement de la firme, ainsi au lieu d’opter vers un changement radical vers des méthodes à but purement productive, il devrait tenir compte de ces principes fondamentaux et composer avec ces derniers.

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