PRÉSENTER LES RÉSULTATS SOMMAIRES DE VOTRE RECHERCHE EN CITANT VOS SOURCES

ENVIRONNEMENT INTERNE

ENVIRONNEMENT EXTERNE

Stratégie et performance actuelles

- Leader canadien (compagnie mère Loblaw) en part de marché dans le segment de la distribution alimentaire (force)

- Marque déposé : Choix du Président - Avantage concurrentiel (force)

• Possibilité d'agrandir sa marque maison

Macroenvironnement (environnement général): PESTE

- Valeur du Dollar Canadien est en constante baisse face au Dollar Américain (menace)

• Hausse du prix des aliments de première nécessité (ex. : fruits et légumes)

- Hausse de sensibilité par rapport à l'alimentation saine (opportunité)

• Permet l'introduction de nouvelle gamme de produit

- Vente de produits en ligne (opportunité)

• Il n'y a que quelques compagnies qui sont présent dans la vente en ligne (Walmart & Costco) - Au Québec, seulement IGA

Organisation (structure, systèmes, culture)

- Plus grand réseau de pharmacies au Canada (force)

• Avantage concurrentiel face aux pharmacies et supermarchés qui inclut des pharmacies

- Culture d'innovation constante face aux besoins des consommateurs (force)

• Produits tels que Menu Bleu, Choix du Président, Aliments Biologie

Analyse des consommateurs

- Croissance des foyers qui incluent que les deux parents sont au travail (opportunité)

• Augmentation du besoin de nourriture "prêt à manger"

- Produits de marque maison gagne en popularité (opportunité)

• Avec l'augmentation du coût de la vie, les clients sont à la recherche d'aubaines

- Le nombre de personne vivant seul est en augmentation au Québec (opportunité)

• Façon différente de faire l'épicerie versus une famille complète

- Clientèle de plus en plus à la recherche de solutions alimentaires personnalisées (opportunité)

• Apparition d'allergies, de diètes particulières, besoins athlétiques

Ressources et compétences

-   Marques déposées de marques maison sont à l'affût des demandes grandissantes des clients (choix du Président, Menu Bleu PC, Biologique PC (force)

- Possède 90 magasins (Provigo et Provigo Le Marché) (faiblesse)

• Ses compétiteurs directs possédant le même type d'épicerie (IGA, IGA Extra, Metro, Metro Plus) en possèdent plus de 200

- Pas de brevet possible sur les produits alimentaires et les produits pharmaceutiques (faiblesse)

Analyse du secteur

- Industrie de moins en moins ''québécoises'' (menace/opportunité)

• Nombre croissant d'immigrants présent au Québec
• Possibilité d'accroître les produits et services qui leur sont offerts tout comme Metro avec l'acquisition d'Adonis

- Parts des produits non-alimentaires dans les supermarchés sont en stage (menace)

• Malgré une demande de la clientèle d'avoir des épiceries "one-stop"

- Coût élevé des aliments biologiques (menace)

• Malgré la disponibilité des produits en magasin, il est difficile de rendre ces produits aussi abordables que les produits alimentaires réguliers

- Les compagnies de produits de marque attaquent les marques maisons avec leur stratégie de prix agressive de rabais (menace)

• Difficile de voir les résultats escomptés des marques maisons.  

Préférences et valeurs de la direction

- Volonté de croissance continuelle pour répondre aux besoins de leur client sur le plan de produits "meilleure qualité au meilleur prix" (force)

• Provigo continu d'étendre leur marque maison Choix du Président

Analyse de la concurrence

- Marché très concurrentiel (menace)

• Certains supermarchés offrent d'égaliser les rabais annoncés chez les compétiteurs (ex. : Walmart & Maxi)

- Certains concurrents s'emparent du marché ethnique (menace/opportunité)

• En étant diversifié, ces concurrents s'accapare d'une clientèle additionnelle
• Possibilité pour Provigo d'en faire autant ce qui réduirait la compétition dans le marché ethnique

- La concurrence s'agrandit pour un décompte stable de la clientèle (menace/opportunité)

• La concurrence se partage le même bassin de clients potentiels

• Nécessité de se diversifier