Le problème de la gestion du personnel

Problème de gestion des ressources humaines (2 points)

Vinci est confronté à un problème de manque de main-d’œuvre. L’organisation ne parvient pas à recruter suffisamment de salariés par rapport à ses besoins. Par exemple, pour construire Center Parcs dans l’Aisne, Vinci a eu des difficultés à recruter les 1 000 ouvriers nécessaires et a recruté en catastrophe aux Pays-Bas. Ce manque de salariés a plusieurs causes : le nombre de départs à la retraite important (11 % des salariés ont plus de 56 ans) ; le BTP souffre d’une mauvaise image (pénibilité du travail) et pâtit des plans sociaux antérieurs nombreux ; enfin l’activité dans le BTP est aujourd’hui en pleine expansion.

6 – Solutions mises en œuvre (3 points)

En terme de recrutement : des affiches de recrutement à l’entrée des chantiers, une campagne de publicité (1 pt). En terme de formation : un partenariat avec l’Éducation nationale pour la création d’un baccalauréat professionnel, une formation personnalisée assurée à chaque salarié (1 pt). En terme de motivation : une offre de CDI uniquement ; rémunération conforme à la moyenne de la profession à laquelle s’ajoute une rémunération variable collective sous la forme de participation et d’intéressement, et une possibilité de souscrire à un plan d’épargne groupe avantageux en achetant des actions de l’entreprise (1 pt).

7 – Concilier le salarié et l’actionnaire (1 point)

En proposant au salarié d’acquérir des actions de l’entreprise (plan d’épargne groupe), Vinci rend le salarié intéressé directement aux performances du groupe et lui permet de participer à ses décisions, dans le cadre des assemblées générales des actionnaires.

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