Quelles qualités vous considérez-vous comme un gérant de magasin ?

2-Quels sont les qualités faut-ils avoir selon vous pour être un responsable de magasin ?

Pour la responsable les qualités principales sont :

L’organisation (s’avoir gérer les priorités)

Être polyvalente

Être une valeur d’exemple

Être dynamique

3-Comment faite vous pour faire respecter la politique commerciale ?

Chaque membre de l’équipe doit avoir pris connaissance des fiches de projet ou est inscrit la politique commerciale du magasin.

4-Comment recruter-vous un vendeur (se) ?

Il faut se présenter avec un Curriculum Vitae, il faut que la candidature soit spontanée.

Elle les consulte lors des recrutements.

5-Comment l’intégrer vous a l’équipe ?

Tout d’abord il y a une présentation auprès de chaque membre de l’équipe.

Puis les premières semaines cette personne travail en duo.

6-Comment animer vous votre équipe ?

La responsable met en place des Objectifs commerciaux (objectif de chiffre d’affaire / panier moyen = nombre de produit acheter par un client…) elle met aussi en place des Challenges produit.

7-Qu’arrive-t-il si vous ne fait pas vos objectifs ?

Si cela se produit la responsable doit mettre en place des plans d’actions afin de récupérer le manque.

PARTIE 3En cas de faute du salarié, en cas d’infraction au règlement, il pourra être mis en œuvres des sanctions suivantes :

Mise en garde,

Avertissement,

Mise à pied disciplinaire (avec un maximum de 5 jours),

Licenciement pour faute disciplinaire : cette mesure entraine la rupture du contrat de travail, de la privation de tout préavis,

Interruption immédiate du préavis : sanctions applicable à un salarié qui commet une faute grave ou lourdes en cours de préavis,

Aucune sanctions antérieure de plus de 3 ans à l’engagement de poursuites disciplinaires ne peut être invoquée a l’appui d’une nouvelle sanction.

Un simple rappel des faits ne constitue pas obligatoirement une sanction.

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