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Cas Pelino, Controle de Gestion

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Par   •  10 Octobre 2018  •  Étude de cas  •  1 719 Mots (7 Pages)  •  1 075 Vues

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9 octobre 2013

Cas Pelino

Question 1 : coût variable, coût complet, coût spécifique

Coût spécifique du produit : toutes les charges variables (directes + indirectes) + charges fixes directes du produit = toutes les charges liées au produit = toutes les charges du produit sauf les charges indirectes.

La marge sur coût spécifique est donc ce qu’il me reste pour payer les frais de structure : charges fixes indirectes.

Ca permettra de dire si ce produit permet de couvrir plus ou moins que les autres les charges communes (fixes indirectes).

Exemple de main d’œuvre fixe : un salarié en CDI

Charges variables

Charges fixes

Charges directes

Matière première

Main d’œuvre directe

Amortissement

Main d’œuvre indirecte

Charges indirectes

préparation, couture, vente

Pour ELITE, en coûts unitaires :

Charges variables

Charges fixes

Charges directes

- Matière première

- Main d’œuvre

- Amortissement

38

35

3

-

18

-

80.000 / 10.000 = 8

100.000 / 10.000 = 10

Charges indirectes

- Préparation

- Couture

- Vente

33

0,4h x 50€ = 20

0,05kg x 100€ = 5

0,2 UO x 40€ = 8

109

0,4h x 150€ = 60

0,05kg x 500 = 25

0,2 UO x 120 = 24

Coût variable =         38 + 33 = 71

Coût direct =         38 + 18 = 56

Coût spécifique =         71 + 18 = 89 ? 

Coût fixe =         18 + 109 = 127

Coût complet =         198

Marge sur coût variable =         PV - CV                        = 200 - 71 = 129

Marge sur coût direct =         PV - CD                        = 200 - 56 = 144

Marge sur coût spécifique =         PV - (CV + CF directs)         = 200 - 89 = 111 ?

Marge sur coût complet =        PV - (CV + CF)                 = 200 - 198 = 2 = Résultat

Profitabilité = marge sur coût complet / CA = 2 / 200 = 1%

Taux de marge sur coût variable = marge sur coût variable / CA = 1290 / 2000 = 64,5%


Pour ETAT, en coûts unitaires :

Charges variables

Charges fixes

Charges directes

- Matière première

- Main d’œuvre

- Amortissement

35,5

28

7,5

-

27

-

140.000 / 20.000 = 7

400.000 / 20.000 = 20

Charges indirectes

- Préparation

- Couture

- Vente

35

0,3h x 50€ = 15

0,08kg x 100€ = 8

0,3 UO x 40€ = 12

121

0,3h x 150€ = 45

0,08kg x 500 = 40

0,3 UO x 120 = 36

Coût variable =         35,5 + 35= 70,5

Coût direct =         35,5 + 27= 62,5

Coût spécifique =         70,5 + 27 = 97,5 ? 

Coût fixe =         27 + 121= 148

Coût complet =         218,5

Marge sur coût variable =         PV - CV                        = 300 - 70,5 = 229,5

Marge sur coût direct =         PV - CD                        = 300 - 62,5 = 237,5

Marge sur coût spécifique =         PV - (CV + CF directs)         = 300 - 97,5 = 202,5 ?

Marge sur coût complet =        PV - (CV + CF)                 = 300 - 218,5 = 81,5

Profitabilité = marge sur coût complet / CA = 27,2%

Taux de marge sur coût variable = marge sur coût variable / CA = 4590 / 6000 = 76,5%


Pour
ROC, en coûts unitaires :

Charges variables

Charges fixes

Charges directes

- Matière première

- Main d’œuvre

- Amortissement

52

46

6

-

32

-

120.000 / 10.000 = 12

200.000 / 10.000 = 20

Charges indirectes

- Préparation

- Couture

- Vente

50

0,5h x 50€ = 25

0,09kg x 100€ = 9

0,4 UO x 40€ = 16

168

0,5h x 150€ = 75

0,09kg x 500 = 45

0,4 UO x 120 = 48

Coût variable =         52 + 50 = 102

Coût direct =         52 + 32 = 84

Coût spécifique =         102 + 32 = 134 ? 

...

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