LaDissertation.com - Dissertations, fiches de lectures, exemples du BAC
Recherche

Stratégie Entreprise

Cours : Stratégie Entreprise. Recherche parmi 299 000+ dissertations

Par   •  29 Janvier 2020  •  Cours  •  1 699 Mots (7 Pages)  •  340 Vues

Page 1 sur 7

3 étapes :[pic 1][pic 2]

  1. Analyser l’environnement
  • PESTEL
  • 5 forces de PORTER

[pic 3][pic 4]

  1. Analyse des ressources
  2. Analyse du Business Model : manière dont l’entreprise va créer de la valeur et également capter la valeur

Étape 1 : analyser l’environnement

Environnement non-marchand : plutôt lointain

OPPORTUNITES

MENACES

POLITIQUE

  • Guerre (ex : fabriquant de tentes pour réfugies)
  • Diplomatie internationale (ex : producteurs locaux russe)
  • Changement de gouvernement, décisions publiques
  • Guerre
  • Diplomatie internationale (ex : entreprises européennes qui taff avec l’Iran)
  • Changement de gouvernement, décisions publiques (ex : marchés publics)

ECONOMIQUE

  • Fiscalité
  • Niveau d’impôts
  • Croissance : PIB/PNB ou Secteur d’activité
  • Inflation
  • Taux de chômage
  • Bourse

SOCIO

  • Tendance de consommation
  • Habitude de consommation
  • Événement sportif
  • Horaires
  • Religions

TECHNO

  • Innovations (ex : logiciel de paie)
  • Innovations (ex : l’arrivée d’internet pour les entreprises de ventes à distance)

ENVIRONNEMENT

  • Conscience écolo (tolérance a la pollution)

LEGISLATIF

  • Loi, décret, normes : loi sur le sucre, sur l’environnement, etc…

Environnement marchand

  • Clients : toutes les clientes et tous les clients actuels ou potentielles
  • Age, sexe, CSP, géographique

  • Fournisseurs : qui sont les fournisseurs ? quel est le rapport de force entre l’entreprise et le fournisseur ?

 

  • Concurrents : qui sont les concurrents ? comment je me positionne par rapport à mes concurrents ?
  • Taille
  • Part de marché

  • Partenaires : avec plusieurs organisations
  • Autres entreprises
  • ONG
  • Association de consommateurs
  • Blogueurs

OPPORTUNITES

MENACES

FOURNISSEURS

Plusieurs fournisseurs pour un même produit

1 seul fournisseur

CLIENTS

Parts de marche

Dynamique de marche

CONCURRENTS

Liste des concurrents

PARTENAIRES

Passer des partenariats pour aller à l’international, regrouper

5 forces de PORTER

C’est une analyse des menaces de l’environnement marchand

  • Intensité concurrentielle (exemple : Nike)
  • Veille concurrentielle = positionnement en termes de service et d’image
  • Nombre de concurrents
  • Pouvoir des clients
  • Nombre de clients
  • Poids et capacité d’achat
  • Fidélisation
  • Pouvoir des fournisseurs (exemple : Auchan)
  • Nombre de fournisseurs
  • Poids et capacité d’achats
  • Fiabilité
  • Nouveaux entrants (exemple : Free, Ryan air)
  • Innovations de rupture

1/ identifier les forces

2/ hiérarchiser les forces de la plus à la moins menaçantes

Cas VF COPRORATION :

OPPORTUNITES

MENACES

POLITIQUE

  •  

ECONOMIQUE

  • Main-d’œuvre pas chère = attractivité de certains pays
  • Siège social en Suisse = fiscalité avantageuse
  •  Commerce physique en baisse

SOCIO

  • Les hommes sont de plus en plus tournés vers la mode
  • Les consommateurs dépensent beaucoup sur le plan vestimentaire

  • Les gens n’aiment plus se déplacer en boutique
  • Budget habillement des hommes et plutôt faible

TECHNO

  • Développement d’internet et des boutiques en ligne (e-commerce)
  • Robotisation des plate formes

ENVIRONNEMENT

  • Association qui défend les animaux

LEGISLATIF

  • Légèreté sur les conditions de travail dans certains pays
  • ONG qui milite contre l’exploitation

OPPORTUNITES

MENACES

FOURNISSEURS

  • Avantage du coût de la MO des fournisseurs du Bangladesh
  • GORE pour la R&D

  • Risque d’image dégradée en raison des conditions de taff pratiquées par ses fournisseurs

CLIENTS

  • Sportif, sport extrême,
  • Conducteurs de 2 roues
  • Citadins (North Face)
  • Professionnel outdour
  • Adolescents (East pack, vans)

  • Corners + Distributeurs (footlocker, Inter sport) 🡺 baisse des ventes
  • Risque de perte d’image auprès des sportifs et experts

CONCURRENTS

  • Portefeuille de marques diversifiés
  • Orga logistique et de distribution + performante

  • Concurrents très connus
  • Columbia, Patagonie, Lafuma

PARTENAIRES

  • IBM
  • Partenariat avec d’autres entreprises (GORE TEX)
  • Sportifs sous contrat pour l’innovation

  • Jeunes urbains et rappeurs dévalorisent l’image auprès des consommateurs

  • Innovations de rupture 🡺 développement du e-commerce
  • Intensité concurrentielle 🡺 des concurrents très connus qui peuvent être une véritable menace
  • Pouvoirs des clients 🡺 s’adapter aux clients et aux tendances (plus de sportwear, plus féminiser) + problème avec la distribution + risque de détournement d’image
  • Pouvoirs des fournisseurs 🡺 pb de main-d’œuvre à bas coût
  • Nouveaux entrants 🡺 marché pas très ouvert au nouveaux entrants, les grandes marques monopolisent le marché

VF Corporation grâce à son portefeuille de marque, dispose d’une clientèle diversifiée plutôt haute-gamme. Ce qui est particulièrement intéressent sur le textile homme qui est en plein développement.

Cependant, l’entreprise souffre de difficultés dans la distribution car le 2/3 des ventes se font par des intermédiaires. De plus, les ventes par internet restent faibles alors que ce modèle de distrib s’accroît. Enfin elle doit rester vigilante.

...

Télécharger au format  txt (13.1 Kb)   pdf (150.4 Kb)   docx (32.6 Kb)  
Voir 6 pages de plus »
Uniquement disponible sur LaDissertation.com
Lire le document complet Enregistrer