Airbus Group.
Étude de cas : Airbus Group.. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar Hugo Lalou • 5 Décembre 2016 • Étude de cas • 933 Mots (4 Pages) • 9 247 Vues
Airbus Group :
- Analyse de la situation de l’entreprise
- Repérez les domaines d’activité stratégique d’Airbus Group :
Michael Porter a identifier trois stratégie qui les entreprises peuvent mettre en œuvre dans leurs domaines d’activités stratégiques ( domination par les couts , différenciation et focalisation )
Les domaines d’activité stratégique d’Airbus Group sont :
- La domination par les couts car l’entreprise cherche à diminuer ses couts . Cette option stratégique va permettre à l’entreprise de gagner en compétitivité car elle pourra proposer des prix moins élevés ou obtenir des marges plus importantes sur ses vents . Dans le cas de Airbus elle essaye de proposer un avion qui ne lui coutes pas très chers pour gagner en compétitivité et vendre plus que sont concurrents principales Boeing
- La différenciation qui consiste à proposer des produits ayant des caractéristiques différentes des produits des concurrents. Dans le cas d’Airbus elle domine le segment des monocouloirs avec 60 % du marchés
- Déterminez le type de stratégie de groupe mise en place par airbus :
Le type de stratégie de groupe mise en place par airbus et la stratégie de spécialisation car airbus décide de se développer dans un seul domaine d’activité qui est l’aéronautique.
- Analyser l’environnement de la filière Airbus :
La méthode PESTEL permet d’étudier l’environnement global de l’entreprise et de déterminer les tendances structurelles auxquelles l’entreprise doit faire face. Elle consiste à identifier les composantes (politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales) de l’environnement qui influencent le devenir de l’entreprise. Cette méthode permet de mettre en évidence les évolutions suivantes :
Variables | Caractéristiques |
Politique | Représenter la compagnie européene pour faire face au géant américains |
Economique | La crise qui à joué énormément dans l’activité de l’aviation |
Socioculturel | L’envie de voyager de plus en en plus et d’avoir des avions plus sécurisant et plus modernes |
Technologique | Aviation plus modernes , systeme informatique dans l’avion plus rapide |
Environnemental | Les biocarburants sont l’une des principales voies pour réduire les émissions polluantes |
Légal | Proposer des avions ne polluant pas et conforme au règle de sécurité |
Opportunité | Menace |
Le biocarburants qui réduira les émissions polluantes sera que dans les Airbus | Concurrence faite par Boeing Problème économique lié à la crise |
Force | Faiblesse |
Faire du neuf avec du vieux Moteurs plus performants et des extrémités d’ailes relevées | Il ne se diversifie pas vers une autre activité et reste que sur l’aéronautique |
- Déterminez les compétences développés par Airbus dans la conception de l’A320neo
Les compétences développés par Airbus dans la conception de l’A320neo sont :
- C’es l’un des plus rentable du groupe
- C’est une version revu et corrigé de l’A320ceo qui avait volé la première fois en 1987
- Des moteurs plus performants fournis par Pratt & Whitney et CFM International )
- Des extrémités d’ailes plus relevées
- Cette appareil consomme 15% de carburant en moins que l’A320ceo
- Airbus a voulu faire du neuf avec du vieux
- La capacité d’airbus à augmenter ses cadences
- Analyser le type de stratégie générique mise en place par Airbus
La théorie des stratégies génériques était très populaire au début des années 80. Elle décrit les trois principales options stratégiques ouvertes aux entreprises désirant acquérir un avantage concurrentiel durable. Chacune de ces trois options sont le résultat du croisement de deux aspects de l’environnement concurrentiel :
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