Étude de cas: Accentel.

ACCENTEL ETUDE DE CAS

I. Analyse de la situation de l’entreprise

1. Accentel est une société française spécialisée dans les réseaux de télécommunication. Une fusion entre Netel, sociétéfrançaise, et Accent, société Américaine, vont donner Accentel. Ainsi Accentel peut être présent sur les deux principaux marchés mondiaux : l’Europe et l’Amérique du Nord. Or, nous avons un fort contraste descultures.

Donc l’environnement est instable et complexe avec cette différence culturelle. Les structures différencient leurs activités et renforcent leur cohésion interne (intégration). La structureest organique et décentralisée.

2. Selon Alfred Chandeler, la stratégie détermine la structure. Plus précisément, ce sont les choix stratégiques (influencés par les transformations del’environnement etc.) qui vont engendrer des modifications sur la structure. Chandler remarque que la structure suit la stratégie et qui si ce n’est pas le cas alors l’entreprise rencontre des difficultés. Lasociété Accentel est dans ce cas à cause des différences culturelles des deux entreprises et donc de leurs manières de procéder en ce qui concerne le travail.

3. La structure d’une entreprise estinfluencée par de nombreux autres facteurs tels que la concurrence qui s’accroit avec les concurrents Asiatiques, les importantes opérations de concentrations pour baisser les prix. L’entreprise Accentel, deplus de connaître des difficultés au niveau de sa structure, a des problèmes avec les concurrents qui arrivent sur le marché.

II. Identification du problème de management

4. Le problèmestructurel, résultant du rapprochement des deux entités, est l’impossibilité de fusionner les deux cultures pour créer une meilleure cohésion. En effet, la culture Française et Américaine se différencientpar leur méthode de travail.

III. Proposition du problème

5. La structure divisionnelle choisit par la nouvelle équipe de direction est plus cohérente avec la situation de l’entreprise, car.

...