Théâtre L'Ovation

Centre de cas

9 30 2010 006

Conception et gestion d’un système de rémunération au Théâtre

l’Ovation

Cas produit par le professeur Denis CHÊNEVERT1

Vue d’ensemble

Vous entreprendrez sous peu l’élaboration d’un système de rémunération. Lorsque les

trois phases décrites ci-dessous auront été menées à terme, vous aurez fait l’expérience des

décisions les plus cruciales qui gouvernent la mise sur pied et la gestion d’un système de

rémunération au sein d’une entreprise.

Les phases d’implantation décrites ci-dessous sont généralement celles qui sont recommandées

par les spécialistes du domaine de la rémunération. Elles doivent se faire en parallèle avec le

modèle de rémunération présenté dans le manuel de St-Onge et Thériault (livre obligatoire2).

Phase I : La cohérence interne. Vous devrez concevoir une structure interne des emplois

(ou hiérarchie d’emplois) qui reflète leur importance relative au sein de

l’entreprise et qui respecte les grands principes de la Loi sur l’équité salariale en

vigueur depuis novembre 1997.

Phase II : La concurrence externe. Vous devrez déterminer les salaires de cette structure en

fonction des forces du marché externe du travail et de certains autres facteurs.

Phase III : La contribution de l’employé. Vous devrez établir les salaires individuels selon le

travail accompli par l’employé et selon son rendement. Vous pouvez également

choisir de mettre en place un programme collectif de rémunération.

Bien que l’on puisse de façon conceptuelle isoler chacune de ces phases pour mieux les

comprendre, en pratique, plusieurs décisions peuvent être prises simultanément. Les relations qui

existent entre les décisions que vous prendrez s’éclairciront au fur et à mesure que vous

solutionnerez le cas. Vous devez être conscient(e) que les décisions que vous prendrez dans une

phase auront une influence déterminante sur les étapes ultérieures.

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