Organisation du réseau

Les avantages :

- Simplifier la gestion

- Une coordination efficace entre diverses activités.

- Les salariées et les responsables sont doublement impliqués dans le travail.

- Le contact direct entre les exécutants et les divers responsables facilite la communication interne de l’entreprise.

- Les managers sont plus impliqués dans la prise de décisions stratégiques.

- Permet de lancer une nouvelle activité sans bouleverser la structure initiale.

Les inconvénients

- Risques de conflits internes et de stress, liés à la complexité des tâches à effectuer.

Cout peuvent être élevé ou augmenté

- Ralentissement de la prise de décision

- Un double commandement

Question : 6

Une organisation en réseau permettra à CAROT de :

- Faciliter les échanges entres les participants du réseau

- Pouvoir partager des compétences et ressources d’autre entreprise

- Diminution des charges fixes et du poids des investissements

- Une meilleure flexibilité.

- Ce mode d’organisation présente l’avantage de la souplesse

- Permet à chacun des participants de réagir rapidement à la modification de l’environnement.

- Se concentrer sur quelque activité et confier les autres à des partenaires.

Pour L’entreprise CAROT et vue que c’est une entreprise qui une large palette et de métiers et domaine d’activité, elle sera particulièrement adaptée à un environnement économique.

Question : 7

Ce qui peut être un frein au changement d’organisation pour l’entreprise CAROT c’est :

- Le poids de la structure initiale : une structure initiale initie.

- Frein lié à la réactivité de l’organisation : l’entreprise ne parvient pas toujours à percevoir et à comprendre rapidement le changement de l’environnement.

- Les habitudes de l’entreprise et ses routines au niveau de la prise de décisions.

- Des freins personnel : l’incertitude et l’inquiétude des membres du personnel de perdre les parcelles de pouvoir informel déjà acquis

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