Management d'entreprise

MANAGEMENT

Ressource 3

1. Plus une entreprise est grande plus la spécialisation est importante et plus il y a de niveaux hiérarchique et de services. De même que plus l’entreprise est grande plus sa structure est élaborée.

2. A) - Structures hiérarchiques et fonctionnelles

- Structure divisionnelle

-Structure par projet ou structure matricielle

-Structure en réseau

B) Plus la taille de l’entreprise est grande, plus il va y avoir de services. L’autorité va se répartir de plus en plus entre les niveaux hiérarchiques. Il va y avoir une décentralisation des pouvoirs.

C) Une entreprise de grande taille à obligatoirement plus de services et plus de niveaux hiérarchiques. La taille entraîne nécessairement un changement de structure car l’entreprise doit s’adapter pour être opérationnelle et faire face à d’éventuels problèmes.

Ressource 6

1. L’extension d’une entreprise entraîne obligatoirement la création d’une unité générale et centrale qui gère toutes les autres unités.

2. A) -Stratégie de spécialisation : l’entreprise va se spécialiser sur un segment où elle pense avoir un avantage et une position concurrentiels suffisamment importants ainsi que des ressources en ce domaine supérieures à celles de ses concurrents. Elle va donc développer ses compétences et son savoir-faire sur un seul produit, un seul marché ou une seule technologie

-Stratégie de diversification : Elle désigne le développement de nouvelles activités sur des marchés nouveaux. Par conséquent, l'entreprise ne s'appuie plus sur son métier de base et doit acquérir de nouvelles compétences

-Stratégie d’intégration : L’entreprise produit elle-même et dans ce cas elle peut choisir d’assurer en plus de sa production, ses approvisionnements (stratégie d’intégration verticale amont), son réseau de distribution (stratégie d’intégration aval). C'est-à-dire prendre en charge des activités auparavant effectuées par d’autres organisations

-Stratégie d’externalisation : désigne le transfert de tout ou partie d'une fonction d'une organisation (entreprise ou administration) vers un partenaire externe, afin de se recentrer sur ses compétences de base et son cœur de métier, et dans le but de réallouer ses ressources et améliorer sa valeur ajoutée et ses profits.

B) -La structure fonctionnelle

-La structure divisionnelle

-La structure matricielle

C) Stratégie de spécialisation -> Structure matricielle

Stratégie de diversification -> Structure divisionnelle

Stratégie d’intégration -> Structure fonctionnelle

Stratégie d’externalisation -> Structure matricielle

Ressource 1

1. - La structure

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