Management Cas Regalin

1) La finalité de l’entreprise est principalement d’ordre financière. En effet, l’entreprise chercher à développer son activité et ses ventes au cours des trois prochaines années afin d’augmenter son chiffre d’affaire de 10% par an et de réaliser des économies d’échelles.

2) A première vue, la finalité retenue par le chef d’entreprises est en adéquation avec la pérennité de celle-ci car c’est en évoluant que l’on arrive à survivre et que l’on peut faire des économies. Cependant, avec la remontée fulgurant de son principal concurrent direct, l’entreprise devra faire attention à ne pas se précipiter et perdre ses parts de marché. Elle devrait plutôt se concentrer sur sa clientèle déjà acquise et la fidéliser.

3) La scop permettrait de mieux concilier la finalité et la pérennité de l’entreprise car en devenant actionnaires, les salariés s’investiront plus au travail et auront plus à cœur de réaliser les objectifs fixés car se sera eux les premiers récompensés en cas d’augmentation du résultat.

4) En adoptant le statut de la scop, la direction de Régalin pourrait être confrontée à des difficultés de management. En effet, il ne faut pas que les salariés-actionnaires privilégient la distribution de hauts salaires plutôt que de mettre de côté les résultats pour investir et accumuler du capital. De plus, l’autre problème est qu’il ne faut pas oublier les impératifs de productivité nécessaires à la survie de l’entreprise pour privilégier le développement ou le maintien de l’emploi.

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