Devoir Atelier Production: le marché de l'imprimerie

DEVOIR 1 : ATELIER PRODUCTION

Question 1

Afin de bien maitriser la situation de l’annonceur sur son marché il convient de mener une étude documentaire adaptée qui permettra de récolter des données extérieures de l’environnement.

Nous allons donc nous pencher sur une étude de plusieurs champs spécifiques tels que l’environnement économique, législatif, culturel et concurrentiel à partir des mots clés comme « l’imprimerie », « le marché de l’imprimerie », « les nouvelles technologies de l’imprimerie », « les techniques de l’imprimerie »….

Beaucoup de sites concernent le sujet mais il faut vérifier tout d’abord s’ils sont fiables mais aussi s’ils sont actualisés.

Les sites choisis sont « Imprimerie : la révolution numérique », « La branche de l’imprimerie et des industries graphiques », « L’imprimerie en Ile de France : enjeux et perspectives », « Imprim’vert : Imprim’vert, des imprimeries respectueuses de … ».

Question 2

Le secteur graphique connaît une crise profonde depuis quelques années déjà. Afin d’assurer la survie des entreprises les imprimeurs redéfinissent leur stratégie sur le marché en tenant compte des nouvelles technologies et des nouvelles demandes. La France se classe à la troisième place du classement européen du secteur graphique. L’imprimerie est un secteur industriel séparé en deux grands types d’activité à savoir l’imprimerie de journaux et les industries graphiques. L’imprimerie de journaux regroupe les travaux d’impression et de composition pour la presse quant aux industries graphiques, elles regroupent toutes les activités liées aux travaux d’impression.

Le marché apparaît comme un marché de proximité face à une double problématique de nature économique et de nature industrielle. La situation en Ile de France (lieu de l’activité économique de l’annonceur )est exemplaire de cette situation, les imprimeurs doivent donc trouver des perspectives de développement.

I .Un marché de proximité

1/. L’impression de labeur

- Six principaux types de produits

- PME très réactives

- Du computer to film au computer to print

2/… face à une demande essentiellement industrielle.

- Deux grands types de produits : presse magazine et le publicitaire

- Six grandes catégories de donneurs d’ordre

II. Face à une double problématique

1/ De nature économique

- Plusieurs phénomènes distincts

- Plusieurs facteurs de fragilisation structurelle

2/ De nature industrielle

- Une concurrence axée sur les coûts

- La concurrence de l’immatériel

- Une amélioration en 2006 après quelques années de crise

III. La situation en Ile de France

1/ L’île de France, première région française de l’imprimerie

- Approche qualitative

- Découpage géographique

2/ Une cohabitation de petites structures spécialisées et d’entreprises rattachées à des groupes

- Une sous-représentation de l’imprimerie de labeur

- La présence de groupes internationaux ou nationaux

IV. Perspectives de développement des entreprises

1/ la mise en place de plusieurs opérations d’information et de sensibilisation

- L’opération Imprim’vert

- Le développement des achats « éco-responsables »

2/ Une nécessaire adaptation aux nouvelles technologies

- La personnalisation des documents couleur

- La gestion des données variables

Conclusion : Le marché de l’imprimerie souffre actuellement de certains handicaps, malgré les restructurations beaucoup d’entreprises restent sur leur position car elles ont des équipements trop importants pour des débouchés papier dont la croissance est insuffisante. Face à ces difficultés, les entreprises tendent à s’orienter vers le multimédia qui offre des opportunités de développement plus faciles à saisir par celles qui possèdent déjà un secteur prépresse reposant sur des compétences spécifiques. On pourrait voir apparaitre à l’avenir cohabiter des imprimeurs « classiques » et des entreprises à services spécialisées en numérique. En revanche l’émergence d’internet entraine de réelles modifications dans le modèle de production, distribution et consommation.

Question 3

DIAGNOSTIC

Les points forts :

Une ancienneté est une compétence spécifique sur un secteur d’activité.

Un développement vers un autre marché ( agence de communication, entreprises commerciales et industrielles)

Une structure jeune et dynamique

Une réflexion marketing et une démarche de rationalisation et de modernisation qui ont conduit l’entreprise à s’adapter.

Les points faibles

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