Cas d'entreprise Ikea

ujet : Le cas IKEA – HP Le groupe IKEA

Management des entreprises

1. Caractérisez l’organisation IKEA : type, métier, taille, champs d’action, ressources et présentez sa finalité.

16/20 Bon travail, continuez





Type

Métier





Taille

Champs d’action



Ressources

Société privée

+ but lucratif -0.5

Création et vente d’ameublement à prix bas

Chiffre d’affaire en 2004 :

12 milliards de dollars et 231 magasins dans le monde .



Production et commercialisation nationale et international de décoration et d’ameublement d’intérieur à prix bas dans 44 pays .

Humaines : 9000 salariés dans le monde dont 6700 en France. Financière : Chiffre d’affaire de 12 milliards de dollars en 2004 dans le monde et 1,5 milliards d’euros en France.

En ce qui concerne les ressources matérielles : 231 MAGASINS dans le monde dont 19 en France



La finalité d’IKEA est d’assurer sa pérennité de devenir leader de l’ameublement discount et de réaliser les meilleurs profits. + satisfaire besoins -0.5

2. Précisez, en les illustrant, les avantages concurrentiels d’IKEA. -2

L’avantage concurrentiel est l’élément que l’organisation maitrise mieux que la concurrence et qui lui permet d’être compétitive. C’est donc un atout stratégique par rapport à la concurrence du fait de la position de concurrentielle que lui prouve cette avance.

IKEA baisse les articles aux prix les plus bas ce qui attire un maximum de client. Donc stratégie de domination par les coûts

L’innovation par rapport au design est également un point fort. A développer un peu !



Avoir un mobilier design neuf avec un prix accessible c’est ce que recherche le consommateur et c’est l’offre que propose IKEA.

+ organisation

Le groupe HP.

3.Caractérisez l’organisation HP : type, finalité, secteur d’activité, performances et micro environnement.



Type

Secteur d’activité

Performances

Micro environnement

Société privée

Informatique



Numéro

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