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Audit et contrôle

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Par   •  10 Décembre 2017  •  Cours  •  625 Mots (3 Pages)  •  540 Vues

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INTRODUCTION

L'audit interne, un métier d'avenir, c'est une fonction de l'entreprise

Pour avoir une meilleure maîtrise de la gestion de votre entreprise.

3 dimensions de l' audit

Ameliorer la procedure de l'entreprise:si vous venez en tant qu'auditeur demander le manuel de procedure, bonne definition des taches, qui fait quoi?, pour eviter les risques de fraude, cumul d'activités non compatibles, une personne a des limites, on commet tous des erreurs.

Participer à la creation de valeur: l'audit n'est pas seulement une fonction de coût avec sa maitrise de la structure de l'entreprise, conseil de la part de l'auditeur et recommandation

La mission d'audit n'est pas permanente.Elle est recommandée.

Aider a s'adapter au changement: l'audit interne doit prevenir les mutations.

Les qualités d'un bon auditeur: Savoir un peu de tout

Le role de l'auditeur n'est pas de trouver des erreurs ou des malversations, mais poiur vérifier la conformité des procédures et recommenander eventuellement.

l'auditeur n'a pas pour rôle de sanctionner, mais de creer les conditions pour eviter les erreurs.

audit social, audit organisationnel

PREMIERE PARTIE: RAPPEL SUR LE CONTROLE INTERNE

Chapitre 1: Les grands principes

Il n'y a pas de fonction de controleur interne dans l'entreprise

Contrôle interne: ensemble de regles et de formalités pour la sauvegarde du patrimoine de l'entreprise. Sous forme de Manuel de procédures

Selon le COSO, c'est l'ensemble des securites, pour protéger, il faut maitriser l'environnement de l'entreprise.

Efficacité, c'est la rapidité

Efficience, c'est l'économie

Le controle interne répond à des normes nationales et internationales.

1- L'organisation

Quelque soit la taille, l'activité de l'entreprise, il faut qu'elle soit organisée pour qu'on puisse la contrôler. Il faut établir l'organigramme de l'entreprise.

Il faut sécuriser l'information aussi bien en interne qu'en externe.

Le manuel de procédure doit être établi avant le début des activités.

Il permet de formaliser les activités afin d'éviter le cumul de taches incompatibles.

Mettre en exergue les 4 fonctions de l'entreprise ( les décideurs, la conservation des valeurs physiques et monetaires, l'enregistrement comptables:)

2- Auto-contrôle

Recoupements d'informations. facture/bon de cmde, beaucouo

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