Analyse stratégique bell canada

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Introduction

Dans le but de réaliser une analyse stratégique d’une organisation de mon choix, j’ai décidé de vous parlez l’entreprise de Bell Canada mieux connu aujourd’hui sous le nom de BCE Inc. J’ai décidé de choisir cette entrerpsie parce que selon moi, c’est une entreprise en pleine expension et qui continuera de grandir aux fils des prochaines années. De plus , je suis fière de mentionner  que je fait partie de cette organisation depuis les cinq dernières années. J’ai eu la chance d’assister à plusieurs conventions au cours des dernières années qui portait sur les bilans financiers annuels, les stratégies de croissance d’innovation et de concurrence, l’environnement concurrentiel, les investissements, les objectifs pour les années à venir, etc. Ce qui m’a permis d’acquérir un nombre considérable d’information, sur lesquels je me baserai pour effectuer mon analyse stratégique.  Dans les pages qui suivront, je vais aborder les sujets suivants beaucoup plus en détails, il seront réparties en trois catégories et chaque catégories aura un questionnement qui nous permettera d’éclaircir plusieurs interrogations; l’organisation : je vous ferai une brève description de l’histoire de cette société et je vous décrirai le domaine d’activité de l’organisation. L’environnement et la concurrence : je vais décrire en détail les caractéristiques de l’environnement et de la concurrence. Le dernier sujet aborder sera : les compétences startégiques : je vous dirai quels sont les objectifs stratégiques de la société et vous les expliquerai en détails. De plus, vous aurez un schéma synthèse pour vous donnez une idée beaucoup plus claire de leur stratégies. Pour terminer , je me positionnerai et donnera mon point de vue sur l’analyse stratégique de cette organisation.

Partie 1

L’organisation :

Selon moi , l’importance de l’historique ainsi que le domaine d’activité d’une société est très importante afin de pouvoir effectuer un analyse stratégique complète. Plusieurs des évènements qui se sont produits au cours des années antérieurs permettent d’établir la planification stratégiques de l’organisation. Sans ces évènements l’entreprise de Bell Canada ne serais pas ce qu’elle est aujourd’hui. Grâce à ses hauts et bas elle a su bâtir une organisation solide qui a atteint des niveaux inégalés dans l’industrie des communications. Tout ces événements nous amène donc, à nous poser les questions suivantes :

1. Quand et comment la société de Bell Canada a-t-elle vue le jour ?
2. Quels sont les domaines d’activités de l’organisation ? Et quand chaque ligne d’affaire a-t-elle été conçue?
3. Quel rôle le conseil de radiodiffusion et des télécommunications canadiennes (CRTC)  a-t-il joué au sein de votre organisation ?

L’environnement et la concurrence

Dans le cas de Bell Canada, l’environnement et la concurrence joue un rôle d’une très grande importance au sein de la société. « Le monopole est une structure industrielle qui se caractérise par la présence d’un seul fournisseur ou d’un seul producteur dont les produits ou les services n’ont pas de substitut.»^[1] En 1992, Bell Canada a perdu le monopole. Au cours des années qui ont suivis, plusieurs compagnies se sont développée et ont fait une compétition féroce à Bell. L’organisation a su se démarquer et garder son titre de numéro 1 en service de télécommunication. Toute ces événements nous apporte à se poser les questions suivantes sur les caractéristiques de l’environnement et de ses concurrents : 

1. Quelle est votre méthode de gestion pour faire face à vos concurrents ?
2. À quelle type de concurrents Bell font-ils face ?
3. Comment vous différenciez-vous de vos concurrents ?
4. Comment votre entreprise incorpore-t-elle la théorie du PESTEL ?

Les compétences stratégiques

Une entreprise qui n’a aucune planification stratégique est vouée à l’échec. Selon Porter, la stratégies c’est « la réalisation des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise dans le long terme et la dotent d'un avantage concurrentiel durable, décisif et défendable.»^[2] Pour ce qui est des compétences stratégiques chez Bell Canada il y en a plusieurs , après avoir assister à une convention avec le président de la compagnie, j’ai pu formuler quelques questions sur ce sujet :

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