Stratégie Diversification

1.2 En quoi consiste une stratégie de diversification ?

1.2.1. Définition

Une stratégie de diversification, selon Ansoff, est une stratégie qui vise de nouveaux marchés avec de nouveaux produits. Elle conduit donc l'entreprise à se développer dans plusieurs DAS différents les uns des autres.

Une stratégie de diversification peut prendre deux formes:

- la diversification conglomérale quand il n'y a pas de lien entre les différents métiers de l'entreprise (ex: Bouygues)

- la diversification concentrique ou liée quand l'entreprise se développe dans de nouvelles activités ayant un lien avec son métier d'origine (ex: rossignol)

1.2.2 Les avantages

Une entreprise qui mène une stratégie de diversification peut:

- répartir les risques entre plusieurs activités

- permet à l'entreprise d'être opportuniste et de se positionner sur des marchés porteurs; donc d'améliorer sa rentabilité

- obtenir des synergies entre ses différentes activités (partage de compétences)

- utiliser les ressources financières d'un DAS pour renflouer un autre (ex : M6 utilise les gains réalisés dans l'activité mobile pour financer certains programmes télés)

1.2.3 Les inconvénients

Une entreprise qui mène une stratégie de diversification peut craindre:

- de multiplier les investissements pour chacune de ses DAS (doublon)

- de finir par disperser ses ressources et compétences et de perdre en efficacité

- de générer de l'incompréhension entre les différents DAS avec un risque de séparation

- de cumuler les procédures et de devenir complexe à gérer faute de cohérence du groupe

- de donner une image diffuse de l'entreprise qui n'arrive plus à s'imposer face à ses concurrents

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