Selon la typologie établie par Mintzberg, quelle est la structure de l’entreprise Imprima

Après avoir pris connaissance du cas Imprima et des ressources proposées, vous

réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes :

► Analyse du contexte

1- Caractérisez, selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise Imprima

avant la prise de participation dans l’entreprise NetEdit.

2- Montrez, à partir des travaux de Chandler, que la stratégie choisie a influencé cette

structure.

3- Analysez la décision d’Imprima de modifier sa structure sous la pression de

l’environnement au regard des apports de Lawrence et Lorsch.

► Problème de management organisationnel

4- Montrez que l’entreprise Imprima est confrontée à la difficulté de concilier différenciation

et intégration. Quelles en sont les conséquences pour l’entreprise ?

► Solutions argumentées

5- Proposez des mécanismes de coordination permettant d’améliorer l’efficacité de

l’entreprise.

6- Présentez les stratégies que pourraient adopter les dirigeants d’Imprima pour répondre à

l’évolution de la structure de leur entreprise. Expliquez la relation, au sens établi par

Chandler, qui existe entre structure et stratégie.

Présentation de l'entreprise Imprima

Imprima est une imprimerie créée en 1949. Son siège est à Fleurance (Gers) et elle dispose de

trois autres sites de production en France : Bordeaux, Carcassonne et Cahors. À sa tête se

trouve Jean Guetta, PDG, 59 ans, qui a repris l'affaire en 1982. C'est son beau- fils, Yvon

Lemercier, 32 ans, qui est directeur de la production. La direction administrative (personnel et

comptabilité) et la direction commerciale sont assurées respectivement par Françoise Walter,

49 ans et Marc Langlois, 51 ans, deux managers proches du dirigeant. Christian Boyer, 44

ans, est le tout nouveau directeur financier et remplace Louis Dore parti a la retraite cette

année. Ce comité de direction est situé au siège et chacune des filiales esl dirigée par un

directeur, cadre opérationnel qui se charge de mettre en œuvre les décisions prises à Fleurance

et d’effectuer tous les mois un reporting comptable et financier. Sur chaque site,

l'organisation est identique. On trouve un responsable des achats et des stocks, un responsable

de la production et un responsable administratif qui travaillent

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